1、极致产品

       用户的痛点，项目的需求是什么？准确吗？是不是真需求？如何抓住用户的真需求，如何深入用户需求做产品。要站在用户的角度思考问题，了解用户的刚需、痛点。商业的本质是让人性得到释放，做产品同样如此，要研究如何满足人性的最根本需求。

        对于客户而言，更关心的是产品是否能解决他的痛点。产品不追求多，但是一定要抓住用户的痛点。要确定自己的产品对于用户而言是可以有还是必须有，产品对准的是用户的强需求还是弱需求，如果一味的追求界面、颜色的改进，无异于缘木求鱼。产品可以非常不起眼，但是一定要是对用户有价值且应用频率较高。

2、小白思考法

        像白痴一样去思考，像专家一样去行动，设计的产品一定要易用。必须要学会对需求适当取舍，需要专注于产品的核心功能，在做产品的过程中要做减法，做到极致，功能一定不是大而全。所有的选择都来自于客户，而不是教育客户接受我们的产品。

         要用小白的状态去使用自己的产品，想想用户为何会选择自己的产品。

         产品是否好用？观察用户的方式方法，掌握客户的真需求和想法，能够切换角色，观察身边的小白用户如何使用产品，观察自己的产品功能存在哪些问题。

3、用户体验

          设计的产品如何解决用户的问题？如何让用户使用起来方便？

          只有超预期的，才叫用户体验。

          用户体验从细节开始，做任何产品，都要坚持对产品负责的态度，注重每一个细节，为用户提供超预期的体验。不要假设用户体验，你给自己的定位是什么并不重要，重要的是用户认为你是什么，自己要去使用自己的产品。

4、产品研发的灵感

          哪里有用户抱怨、谩骂甚至攻击，哪里就有需求。

          仔细倾听反对的声音，找到真正的需要，站在用户的角度思考问题，思考解决方法。

          山不过来，我就过去。

5、智能硬件产品观

          物联网，万物互联。

          根据用户的需要，不需要用户手动操作，自动完成某件任务，这是智能硬件需要做到的。真正的人工智能应该设置于云端之上，无论是语音识别，自然语言理解还是图想识别，只有连接云端，有了人工智能的技术支持，智能硬件产品才能产生革命性的变化。

          人工智能和智能硬件是特别天然的结合，他能让硬件产品产生脱胎换骨的革命性变化，智能硬件也一定要与人工智能结合。

          移动互联网时代的商业模式，重度垂直。只有专注于聚焦某一垂直细分领域，将其做深、做精，才能脱颖而出。

6、成长之路

          用户需求和用户体验是一个产品经理必须关注的两大关键点。追求极致是产品经理的指导思想。极致并非完美。别怕产品有缺点，就怕产品没亮点，一招鲜吃遍天，有亮点的产品财是极致产品。

         当一个用户对你的产品感觉不好使，会直接放弃他，而不是向你抱怨。应该多听取用户的意见，但不能将用户的意见简单的全盘接受，而是要将尽可能多的用户意见收集整理后，进行加工和思考，用户要的不是你的产品，而是产品的使用效果。产品经理一定要有自己的产品观，不能百分百的吸收用户的意见。

         作为产品经理，只有有了足够的积累之后，才能有高度、判断力和方向感，厚积才能薄发，仅靠营销技巧打天下，无异于沙滩上的城堡，看似雄伟磅礴，实则缺乏根基。

7、产品经理谈创业

          要有目标。要想做到不迷茫，做事一定要有自己的实际目标，要有创新力，建立属于自己的核心竞争力。

          要有创新做产品一定要找到别人没有想过的创新点，创新三种行形式：用户体验创新、商业模式创新、技术的创新。不要盲目追求创新的概念，不能忘了创新的内在价值。创新点要有利可图，能带来增值，能让人兴奋。

           看产品一定得有“同理心”，看小白用户的需求和体验。

           企业烧钱的目的在于快速启动市场，拉拢用户，当用户量越来越大的时候，产品的商业价值便会自然浮现。做产品的人大多缺少强大的内心，自古富贵险中求，产品创新同样需要勇气，投资的关键要看创始人的胸怀、格局以及人品。做事情要实事求是、坦荡诚信。

           对于创业而言，如果团队出现了“铁打的营盘流水的兵”的情况，意味着管理出现了问题，合伙人必须要在问题发生时懂得问自己能做什么。

           一个完整的商业模式其实不仅是怎么挣钱，而是首先得有个产品，其次再谈商业模式。