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程序员热议的“35 岁中年危机”，其实很多人都没搞懂本质上是因为什么而焦虑。
最近看脉脉上有阿里员工发帖称：
“今年36岁，p8，手下29个人，12个p7,17个p6，我依然写代码，没感觉有中年危机。”
截图自“脉脉”
对此有程序员示很疑惑：
“底下29个人还有时间写代码？是显得逼格高吗？”
“12个p7以后怎么办？等你这个p8自己退场，还是永远都在你手底下干活升不上去？”
也有人认同楼主的说法：
比如评论区就有今日头条员工分享，“自己也是leader，带了30多个人，也经常写代码。牛逼的人哪里都很牛逼。”
“提高自己的技术没毛病！技术管理的核心还是技术，不然怎么cover住关键点和难点，怎么服众？”
“楼主知道8和没升8之间的巨大差距。同样一件事，p8的格局大是因为懂得多维度思考问题，并知道哪个维度更重要从而达到平衡。”
截图自“脉脉”
其实到了这个年纪，大家对于职业规划要么就是在技术领域或管理方向有更高的积累，要么就是有更好的技术影响力，比如自己能做一些技术决策，从而影响其他人，以此获得成就感。
但很多人觉得会有中年危机感，我觉得是因为在这个过程中比较迷茫，对于个人职业规划的目标动作也缺少真正可度量的衡量标准。
对于一个新人来说，更多可能是打基础，技术基础以及行业基础。
而在这过程中，就像楼主说的：“一看态度，出问题总是那几个人响应，都不需要等人找就能第一时间跳出来解决，这样的人绩效肯定不会差。二看能力，有的人有懒惰的资本，做东西就是快，问题少，这样的人到点走也没啥问题，也放心交给更多的活让他承担，这种人绩效也不会差”。
工作前3年的新人是可以通过有针对性的严格的学习、重大项目的历练等达到快速成长的，这个阶段是为自己做贡献。为什么有些人工作两年顶别人五年？就是这个道理。
而工作多年的程序员，大部分时候都是为团队做贡献。
年龄并不是最大的槛，最重要的还是自己的能力是否和当前阶段匹配。行业和企业对新人更宽容，而一旦工作四五年后，对你个人的衡量标准就不一样了。
除了硬知识，你还需要有软知识。团队管理、业务熟悉、客户服务等等，都得多看多学多迭代，并不简单。
比如楼主提到的“第一看机遇，大方向能有业务去拓展，否则添添补补很难有机会晋升；第二看个人能力，从技到术的转变；第三，自己可以替代产品经理，能带着一个团队走出一个方向，并且走正确，走好”。这只是其中一部分，还有很多人生大方向的选择，都压在了一个中年程序员的身上，没有压力是不可能的。
上面提到的这些可能还只是其中一隅，真正想达到比较好的状态要学习的还远不止这些。可怕的并不是到了35岁中年危机就来了，而是你毕业10年后突然反应过来，原来自己早就跟其他人的进步脱离很远了，想追都追不上。
从结果倒推，其实时间还是挺紧的，很多人现在开始努力还不算太晚。或者说，只要下定决心了，任何时候都不晚。
