【商业知识】| 作者 / Edison Zhou

这是恰童鞋骚年的第213篇原创文章

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在商业篇中，主要探讨的是企业如何处理与外部（比如客户）的关系。而在管理篇中，关注的重点则是企业如何处理与内部的关系。

外部的世界很精彩，而内部的世界也很复杂，因为要面对的主体不是一条条商业逻辑而是极度复杂的个体：人。

对于想要从技术转管理的童鞋，一般都会从开发团队主管做起，那么了解一些管理的基本知识就变得很有必要，相信你也会从这些知识里面找到共鸣！

1管理的本质

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2管理就是激励

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3系统与团队设计

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4知人善用：选人

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5知人善用：育人

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6知人善用：用人

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7知人善用：留人

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8反求诸己：从经理到总监

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9反求诸己：从总监到CEO

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10管理须面向业绩

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11管理常见病

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Note：帕金森定律、彼得原理与墨菲定律，一起被称为“20世纪西方文化的三大发现”

12转型期的管理

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Note：世界上没有什么永续经营，所谓的永续经营就是在每一个大的转型期都能成功转型。而转型是“养儿防老”而不是幻想自己“长生不老”。

12小结

对于这些管理知识，我个人也是看了好多遍以及结合我自己的做Team Leader的这些经历上才会有共鸣，对与初做团队主管的童鞋来说，更是要多多结合自己的经历来看这些知识并加以实践才会有更多的收获。

对于后五章的内容，可能相比上半部分离我们相对较远，但是你可以借助这些知识去思考你的领导（比如总监或CIO/CTO）他们观察事物的出发点以及考虑点是什么，从而试着去追随他们的脚步。

温馨提示：本笔记采用脑图形式，精摘了定义、应用、案例与精彩心得，仅供本人复习之用。若要精学与深刻理解，请至得到APP订阅《5分钟商学院》或购买《5分钟商学院》纸质书。

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