这是头哥侃码的第214篇原创

几个月前，我曾在大智慧时期的一位同事跟我聊微信，说自己所在的公司这两年业务一直不温不火，而且从19年底就逐渐缩减技术人员。

今年上半年又因为疫情的关系，公司干脆直接砍掉了剩余的三个技术部门，只保留运维团队与少数几个业务开发用于保障业务的基本运营。

我问他：“那你呢？”

他停顿了下，对我说：“我现在仍保留着Leader的职级，而且这几轮动作都没有波及到我，但眼睁睁瞧着身边的同事纷纷离开，有的去创业，有的找到了更大的平台，内心有种说不出的滋味。”

你瞧，这番话里充满了所谓的焦虑与无奈。

在我的印象中，他的个人能力并不算出众，情商也不算太高，职场风格也更偏 “听领导话”、“遇事随大流” 的类型。当年在大智慧的时候，之所以能够坐上某团队Leader的位置，实际上也是有很多运气在里面的。

我心眼直，对着屏幕来了句：“什么滋味不滋味的，你签卖身契了？如果感觉不行，走不就行了。”

停顿了十几秒后，他似乎也来了精神，回复我说：“有道理！船到桥头自然直，明天我就把简历砸出去，加油！”

为了表示支持，我随手给他回了一个单手握拳的表情。

就这样，这次微聊就这样草草的结束了。

但就在上周末的晚上，他又在微信上找我，好像是找工作上遇到了些麻烦。

“晔倞，你能想象吗？”

“像我这种在技术领域混了十几年的老鸟，没想到出了公司，竟然找不到一份像样的工作……”

你看这段话，有闻到什么味道吗？是的，这是自负的味道，一种大多数职场 “老司机” 都会散发的味道。

我，有的时候也会这样。

他接着向我吐槽，说本来觉得按自己的能力和资历，找份薪资差不多的岗位应该不是很难，所以信心满满的投递了几十份简历，但没想到几乎都没有回音。

过了几周，他又在各大招聘网站上投了几个资深开发的岗位，结果也只有接到一家乙方公司的面试通知。

没办法，去试试看吧。

在经历了一番面试之后，这家公司虽然给他发了Offer，但薪资只能给他开到之前的60%。

他很气愤，在现场死缠烂打的问人家为什么，最终人家给出了3点理由：

第一、虽然你经历过很多业务场景，但无论是技术细节还是业务细节，你的表达都含糊不清，或者太浮于表面。

第二、虽然你们用了很多开源工具，但你似乎对这些技术的原理都不太清楚，甚至连一张稍微完整一些的拓扑图都画不出来。

这让我们觉得有些不可思议，所以我们认为你应该脱离技术一线已经有很长一段时间了。

第三、面对跳槽想争取更高的薪资，这无可厚非，但你的心态过于浮躁，而且对权力的欲望过于强烈。

在长达两个多小时的面试中，你不止一次的向我们询问你入职后的 “职级” 与 “管辖团队规模” 的相关问题，但有关你职责范围以内的相关问题，你却一个都没问。

说到这，我忙打断他：“这就是你的不对了。你是去找工作的，还是去当祖宗的？啥都不懂，还要价那么高，你还有了理了？”

听完我这句话，他还不乐意了，忙说：“你别胡说八道，我也是有苦衷的。”

▌苦衷1：老板“逼”我走纯管理的路线，这怪我吗？

他上来第一句话就说：“我知道，只要谈到技术细节你就来劲，我看过你去年写的那篇 #“我是技术总监，你干嘛总问我技术细节？”#。”

说完这句话，他立即补了一句：“说实话，虽然我对你文章里的观点很认同，但实践起来可能并不容易。”

我刚想反驳他来着，却看到电脑屏幕上一大波连珠炮似的话语已经冲我砸了过来。

他说，你的意思我明白，技术经理也好，团队长也罢，坦率的讲，很多都是从高级程序员开始分化而来的，天生就对技术细节充满着热情，所以有一部分同学选择继续专研技术，往纵向发展，而另一部分同学则会因为公司的需要转向管理这条路。

在一些稍微大一点的公司，的确是会把管理（M）与专业（P）分开，但还是有不少小公司为了省事，把这个职级统称为 “经理” 或 “Leader”。

不过你知道吗？其实很多人的遭遇和我一样，之所以抛弃技术走上纯管理的路，其实是经历了一个转折点的。

而这个转折点，多数是被老板逼的。

被逼的？啥情况？我有点懵逼。

他接着说，以我老板为例，他就不允许我去研究技术实现细节，希望我把精力和时间放在培养后备技术人才，和做好团队管理工作上。

记得有一次周末，因为下周有个重要版本要发布，我害怕出问题，所以一大早就自己跑来公司对代码进行Review。

接近中午的时候，我老板领着包走进办公区域，正巧看到我的屏幕上满是代码片段，走过来对我说：“小张，你在干嘛？”

“啊？我在给团队做CodeReview，这个版本下周要上线，我有些不太放心。”

老板听完似乎不太高兴，提高了嗓门说：“CodeReview？给你团队配的资深工程师呢？他们为什么不来？公司招你来是来看代码的吗？如果技术的事都需要团队长来干的话，那还花那么多钱招工程师干嘛呢？……”

说完这些，老板还来了句总结陈词：“作为一名管理者，应该多考虑A/B岗、梯队与人才储备的建设问题，并把自己团队的能力发挥到极致，而不是一个人傻傻的盯着电脑读代码，明白吗？”

他说到这，我不仅笑的前仰后合，还调侃他：“你这人太木了，看到老板来了，应该迅速把屏幕切换到PPT上去呀，这样估计你老板过来就会夸你了。”

他发了个捂脸苦笑的表情，然后说：“有道理……”

我接着上面话，继续说：“不过，你这老板太奇葩了吧？有病吧？你不抽他？”

他又发了个叹气的表情，然后说：“抽他？别逗了，我俩孩子，还有几百万的贷款，我不敢……”

我继续问他：“后来呢？”

后来？经历过这一遭之后，我每天只干三件事。

第一是写PPT。

第二是举着培养新人的旗帜，今天找张三谈话，明天找李四谈话。

第三是跟着老板后面顺风接屁，老板喜欢什么，我就说什么。

就这样，三年时间一闪而过，我的技术能力越来越弱，但写PPT的能力却越来越强，而且哄老板高兴的水平也直线上涨。

所以，当现在的我面对面试官的时候，无论是技术细节还是业务细节，你让我画个概念图还行，但如果一旦触碰到一些细节的时候，我还真的说不出来。

我翻了个白眼，忙问他：“你这算是在给自己的懒惰找借口吗？为什么不在业余时间去充充电呢？”

他说：“可能是小富即安的思想在作祟吧，而且年龄越来越大，一到周末就想休息，没那份心思了。”

看完他说的话，面对屏幕的我真是哭笑不得。

现在看来，他面试的这家公司之所以压他薪资，或许也是一个出于礼貌的权宜之计，知道他不会接受。

看着他的微信头像，我微微的摇了摇头。

在从业的这二十年里，我见过不少因 “企业发展所需要的员工忠诚及稳定” 与 “个人职业发展所需的能力成长及技能” 之间不一致而引发的矛盾。

有的人，一气之下果断的选择离开，随后一脚踏入了某家创业公司，一展身手。

有的人，咽了口唾沫，忍气吞声的选择留下，随后跟着老板后面，你叫我咋样就咋样，你叫我变啥就变啥。

五年之后，前者的公司上市了，他名利双收了，而后者呢？没死，还活着呢。只不过他已经不再是以前的自己，而是变成了老板定制化的 “模板小弟”。

哎……这都是命，没啥说的。

就像我常说的，这辈子到底是谁成全了谁？还真不好说。

▌苦衷2：专业岗位分的太细，一个人不可能什么都懂

说完这些，他说自己头痛，要去倒杯咖啡，让我稍等下。

你看，很多人说工作烧脑，但我觉得相比之下，专心一意的吐槽，远比工作更烧脑。

五分钟后，他回来了，继续说。

“照我说吧，这家公司的面试官是在故意找茬。”

我有些费解，问他为什么这么说？

他说：”现在专业岗位分的那么细，一个人怎么可能什么都懂呢？还拼命死盯着Redis的实现原理问，我哪懂啊？”

可能是这杯咖啡给了他无穷的动力，他越说越起劲。

他接着说，以他现在的团队为例，如果一个前端需求，一般会把它分成Android、IOS和H5。

毕竟技术体系不一样，所以通常会由三个工程师来承接。

另外，现在很多Java工程师，每天疲于奔命，干的最多的就是Ctrl+C/Ctrl+V，没完没了的实现各种业务逻辑，什么数据结构，算法，设计模式，虽然大学里都学过，但工作几年之后统统都还给了老师。

我忙打断他的话：“你这说法不对啊，这是基础啊，难道不该牢记于心吗？”

他发了个冷笑的表情，然后说：”基础？牢记于心？狗屁才关心你的基础。你没听过面试造导弹，工作拧螺丝的段子吗？如果在实践工作中没用，或者无法得到巩固，那肯定会忘记啊。“

我想了想也对，怪不得很多技术老鸟去面试后会吐槽，说是什么被一个菜鸟虐了，或是在某个基础知识点上卡壳了，等等……

那为什么会这样呢？

在我看来，如果一个人在一家公司待久了，每天只是无脑的低头干着自己手头的工作，对其它部分完全不清楚，几年之后，隔着一个团队就好像隔着一个行业。但这也无可奈何，在现在的企业里，尤其是一些成天抄袭大企业模式的小企业，哪怕团队规模才几个人，他们也会把岗位分的特别细。

为什么？他们会说这叫术业有专攻，他们会说这叫提高效率，他们会说这叫人员离职风险均摊……

嗯，站在公司的角度，只要业务蒸蒸日上，只要工资照发，那这段话就怎么听怎么有道理。

那么对个人呢？

这下可好，你就像一头被拴在磨盘前的驴，每天习惯地猛足力气拉磨，不管放的是小米、玉米、大豆、小麦，只管往前走就是了。

一年又一年，这头驴低头拉磨，养成了踏实认真的习惯。

每到年终考核，主人只需要给这头驴常常戴上大红花，加点好吃的饲料，再让他在台子上走一圈，也就行了。

怎么样？是不是特别形象？

所以这也直接导致了，如果哪一天这头驴突然想明白了，试图跑到外面去面试，结果面试官问你：“你之前是做自动化运维的产品，那设备的告警是怎么采集的，你能写具体的脚本吗？ ”

你说：“告警采集是另一个同事负责的。”

面试官又问：“你说你们有通过zabbix监控来做，那么你可以完成zabbix的搭建吗？”

你说：“这个是另外一个同事负责的，要不我给他打个电话问问？”

面试官：“………………”

没办法，只能低着头，灰溜溜的跑回来继续拉磨。

没事，拉呗，给饲料就行，拉到哪天算哪天。

说白了，任何一家公司为了提高效率、多赚钱，所以必然会走向专业化分工。把一个工作切成很多块，每个人都终日重复其中某一块，以提高效率、降低风险和对人的依赖。

公司的团队规模越大，这种现象就越明显，但这对人才是灾难性的。

因为你在大企业里可能成为了一个人才，但是，是企业定制化人才，被体制化了。

就像一颗螺丝钉，尺寸和材质只能用在某一个地方，挪到别处去，根本用不上。

说完这些，我抬头一看挂在墙上的钟，我靠，快00点了。

我跟他示意，要不今天就聊到这，我明天一早还要去健身房训练。

在下线之前，他先是对我的聆听表示感谢，然后说：“我曾在网上看到过一篇文章，叫 ‘30岁，终于发现自己成了企业定制化人才’。”

“说心里话，在进这家公司的第二年，我就已经发现跟你谈到的这些问题，但因为性格、运气和惰性的驱使。”

我不愿意，但却无可奈何。

“现在33岁了，我感觉自己处于一个半失业的状态，每当想起都内心发慌。虽然不至于饿死，但是再过5年呢？”

“好了，不打扰你了，感谢你今天听我吐槽，下次再聊。”

说完，他下线了，我也洗洗睡了。

……

躺在床上，我看着天花板，想想也是，人生最大的遗憾莫过于轻易地放弃了不该放弃的，固执地坚持了不该坚持的。

看看我们从事的这个领域，有多少人不仅从来没想过自己要什么？该做一个怎么样的人？又对什么感兴趣？对待自己的工作，就像飘在小溪中的竹筏，只是一味地毫不费力地顺流而下。

飘到哪里算哪里，你想把我定制成什么样，我就是什么样，只要你给我吃口饭就行。

什么将来，什么今后，到时候再说呗，反正死不了就行。

还记得我写的那篇 #没有目标的职业生涯就像在流浪，是死是活都交给老天爷了#？

嗯，有点道理。