互联网时代供应链

供应链是指围绕核心企业，从配套零件开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的、将供应商，制造商，分销商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。供应链管理的经营理念是从消费者的角度，通过企业间的协作，谋求供应链整体最佳化。

一、消费互联网时代的供应链（B2C）

消费互联网的供应链主要在快递服务，快递服务亦成为电子商务须臾不可离开的“供应链”，每一单商品都要依赖快递业务的投送来完成“门对门”的服务。

1、阿里马云的观念是自己不擅长的事情他不要做，他用搭建平台的方式分享，但是搭建平台的困难之处在于，大家对工程以及数据应用的认知是不一致的，因为它参差不齐，所以它的可控性、可管性较差，所以这个是最难的。现在的双十一买个货，有的需要等两个礼拜到三个礼拜才能收到货，因为这都是提前一个月生产，往往很多东西不是最新鲜的，这个对制造业是不健康的，制造业更应该像细水长流一样，应该是稳健的而不是大风大浪的。

2、京东刘强东的观点是自建，走亚马逊的方式，自建的这种方式的优点是它的送货时间可控可管，但是我们有时候在京东买东西也会出现“调货”或者“缺货”的提示，这是因为它没有自建制造的能力，货都是摆在货架上，或摆在你的虚拟仓库里面，客户下单后，需要为他们送货，这些产品都是提前做好的，有一定的计划生产的存在。

二、工业互联网时代的供应链（C2M)

工业互联网时代的供应链重心回归到工业，将企业的生产活动进行了前伸和后延，协调并整合供应链中所有的活动，最终成为无缝连接的一体化过程，满足内外部顾客的需求。

1、从消费者的维度

工业互联网推的供应链是零部件到消费者，在消费者订货的时候，零部件应该像变形金刚一样，根据消费者的需求生产不同的金刚，解决消费者个性化需求的痛点。

2、从企业的维度

制造业是一个国家生存不可或缺的技术，电商和电子网络相关的交易产品，它能够解决的就是在存量分配上由你卖还是由他卖的问题，没有办法解决增量的问题，而工业互联网打造的供应链是数字化的产业供应链，它解决的是企业内外部产业协同需求痛点，其困难之处在于，行业标准杂、专业化要求高、资产重且专业性强，特别是不同的企业也都是个性化的，怎么去统一产业认知并找到普适性的，这个是最难的。