以下解释来自百度百科
“所谓SMART原则，即是：
M：(Measurable) 目标要量化，考核时可以采用相同的标准准确衡量；
A：(Attainable) 目标要通过努力可以实现，也就是目标不能过低和偏高，偏低了无意义，偏高了实现不了；
R：(Relevant) 目标要和工作有相关性，不是被考核者的工作，别设定目标；
T：(Time bound) 目标要有时限性，要在规定的时间内完成，时间一到，就要看结果。”
最近在为自己制定7月份的工作计划，leader反复强调要SMART，那今天就针对我自己岗位的具体情况，谈谈我对SMART的理解：
S（Specific）：目标要清晰、明确。在做计划时首先要了解自己目前所处的情况，在清晰地了解到自己已经掌握的能力，还需提升那些能力之后，将有待提升的能力按重要程度进行排序，排定优先级，将优先级最高的那些先完成。
M（Measurable）：目标要量化。在刚参加工作的时候，我们制定目标的目的有时并不是为了考核，有时仅仅是为了提升自己的能力，使自己尽快掌握岗位所需的一些技能，这时，应当在制定目标时，自己设定一些可以考核学习程度的场景，比如我现在要学习一些Office的使用技巧，那我就在制定目标的时候自己给自己设定一个考核的标准“下周五之前必须能够使用EXCEL绘制出饼状图、柱状图”。
A (Attainable) ：目标要通过努力可以实现。这一点对我来讲非常的重要。在此之前我为自己制定过许多宏伟目标，但“愿望是美好的，现实却是残酷的”，这次我采用的方法是将自己列出的亟待提高的方面按照难易程度进行排序，对于比较难达成的方面进行进一步的分解，将一个大的比较难的问题慢慢分解成一个又一个小的阶段性目标，实现起来一来提高了自己的成就感，二来提高了计划的可行性。
R(Relevant)：目标要和工作有相关性。这一点就不再多说了。既然是工作计划，就不用罗列出烹饪方面的计划了。
T：(Time bound) 目标要有时限性，要在规定的时间内完成，时间一到，就要看结果。这一点我是深深赞同的，之前制订计划不能很成功的实施，很大程度上也就是没有做好时间的管理。因此这次在制定工作计划的过程中，我会为每一个事件都设定一个时间限。这样一来一方面能够锻炼自己对工作量的评估，另一方面也给自己加一点压。
呵呵，以上就是我对SMART原则的一点理解，由于是第一次制定月度工作计划，同时也是刚刚接触SMART原则，对SMART原则的理解也还比较粗浅，先在这里给自己留一点记录吧。虽然有贻笑大方的危险，但留下这些文字，也算是留下我漫漫征途的第一个脚印吧。
路漫漫，上下求索。
