合集 | 我在传统行业做数字化转型

在过去的两年时间里，Edison加入了一家传统行业的家装企业参与了其从0到1的数字化转型的过程，我将其整个过程中的感受与体会记录成了一些文章，分享与你。

1我在传统行业做数字化转型

（1）预告篇

这篇主要会介绍一下数字化转型的背景和概念，以便后续能够无缝衔接。

（2）技术篇

这篇主要会介绍一下我所在的技术团队实践的技术架构和体系，用到了哪些组件，以及一些心得感受。

（3）业务篇

这篇主要会介绍一下传统企业通用的三大核心业务以及我经历的一些转型历程和感受。

（4）团队篇

这篇主要会介绍一下我所在的经济适用型团队的建设和管理心得。

（5）最终篇

这篇主要会回答中途一些网友的问题以及推荐一些参考书籍。

2传统企业互联网改革之道

通过阅读刘润老师的《互联网+战略版：传统企业，互联网在踢门》，我学习了传统企业互联网改革的价值模型与三大商业模式，醍醐灌顶受益良多。因此，我将我学到的总结下来成文，分享与你。

阅读这本书最大的印象在于：满足用户需求，创造用户价值，是一切商业的根本目的。传统企业互联网改革之道就在于在互联网消除了传递价值的“阴暗面”提高了传递效率之后，传统企业应该逐步放弃基于信息不对称的既得利益，找到属于自己的商业模式（不一定是上图中显示的3个）并从技术、组织、流程等角度提高自身效率，创造真正的用户价值，从而顽强并有力地持续活下去。

传送门：学习笔记 | 传统企业互联网改革之道

3数字化转型的道与术

在2019年阅读了钟华老师的《企业IT架构转型之道》，了解了阿里巴巴的中台战略，开始我对中台架构的学习和思考。同时，我和同事们也开始了在X公司的业务中台的雏形的建设之路。幸运的是，目前我们的业务中台的雏形已经显现，虽然未来我不会再参与，但是我相信我的同事们会将它完善并支撑公司的业务运行和发展。2020年，我偶然了解到钟华老师自2017年写完《企业IT架构转型之道》之后，又将这几年参与多家传统大型企业的数字化转型的经历整理成文，出版了《数字化转型的道与术》一书。于是，我又阅读了《数字化转型的道与术》一书，记录了一些读书笔记，我也希望通过阅读这本书来帮我回顾之前的经历，能够锻炼我能够以更全面和更正确的视角理解数字化转型，从而能够在今后再次参与数字化转型时能够参与设计适合企业的数字化转型之路。

阅读这本书最深刻的印象就在于，钟华老师在书中说道，“有道无术，术尚可求；有术无道，止于术”，对于技术人来说，可能更多地关注技术设计和实现（包括我自己），但是技术对绝大多数传统行业的企业来说就是“术”，正确的“道”才是值得技术管理者和架构师们关注和思考的问题。换句话说，数字化转型重在转型，数字化只是手段，技术只有服务于业务才能发挥技术的价值。

传送门：

（1）读书笔记 | 数字化转型的道与术（上）

（2）读书笔记 | 数字化转型的道与术（下）

End总结

内心十分感激前两年从500强外企到初创传统民企的数字化转型经历，它对我的影响是全方面的，我也在这段经历中收获了很多，例如技术、管理、敏捷、业务等等。到此为止，也正式地对我过去两年的数字化转型工作经历说一声再见。以后，我也可能会去其他企业再次做数字化转型，我相信这次的经历对我会有很大的帮助，对于数字化转型的理解，也会持续地推翻旧的认知，刷新新的认知。

任何新的事物，存在就有它的道理，如果你没有尝试过没有体会过，就不要先否定它，也许只是你没有找到应用它的合适场景，又或许你实践的方法就是错误的。

知行合一，持续改进！共勉！