信息技术蓬勃发展并与制造业加速融合，拉开数字化转型大幕。而在工业领域中，IT（Information Technology）信息技术与OT（Operation Technology ）操作技术之间天然存在着种种差异，两者都有各自的目标，沿着不同的路径发展，并各有各的生态体系。因此，长期以来IT与OT之间都是相互隔离的状态。但在今天工业信息化与数字化的发展趋势下，IT与OT之间的这种鸿沟显然愈发阻碍了制造业向未来挺进的步伐。

       随着工业信息化建设的不断深入，近年来OT开始逐渐拥抱IT，IT也开始更多的融入到各种工业环境当中，而如何将IT与OT进行更加有效的融合，已经成为工业数字化转型的基础和关键所在。

一、OT以PLC的梯形图为技术流派，和IT的技术流派不同，需要OT和IT融合，其实本质是SDx，要用软件定义自动化，改造升级OT技术，OT要用IT的软件思维和技术，但又要确保工业环节的简单可组态性和高可靠性。

1、OT自动化：当下机械行业虽然现场有很多机床母机本身是自动化的（如CNC），但是还存在很多作业停留在手工作业阶段，会有很多不稳定的变化点。

2、IT数字化：数字化转型也不一定要高度自动化，自动化是可选项，因为数字化转型的本质是用IT赋能OT，用最新的信息技术重新把OT重构一遍。

       个人观点：现在来讲，自动化已经没啥技术门槛，投钱就行了，当然有人会说没钱投，投不起啊，这就是门槛。这关键得看经济效益好，回收期短的，企业想长期经营，就会有钱投，贷款也会投。

二、现在的数字化绝大部分实质上还是在做传统的自动化和信息化，很多在企业在上MES、WMS，三一、富士康等制造大企业都用了二三十年了，这算不上什么数字化。

1、在工业自动化领域，将OT界定在企业内部车间范围，面向的对象都是生产线，应用在了设备控制层；

2、在工业信息化领域，将OT界定在MOM（制造运营管理）涉及的运营活动范围，它把OT定义的范围更广泛，IEC/ISO 62264标准对制造运营管理的定义是：通过协调管理企业的人员、设备、物料和能源等资源，把原材料或零件转化为产品的活动。它包含管理那些由物理设备、人和信息系统来执行的行为，并涵盖了管理有关调度、产能、产品定义、历史信息、生产装置信息，以及与相关的资源状况信息的活动。

3、在工业互联网领域，把和业务流程相关的所有运营活动都界定在OT范围，不限于传统狭义上基于自动化和MOM的OT。这个就需要我们跳出传统制造业看数字化，就不会纠结在自动化和MOM范围了，非制造业哪有MOM，但都有业务流程。

三、我党的支部是建在连上，华为和阿里的IT技术人员建在业务上，所以我们有理由相信没有业务价值的数字化都是沙雕。

       个人觉得数字化就是要提高新一代信息技术在企业中创造业务价值的比重，比重不同，数字化的程度就不同；有些行业天生比重就很高，如互联网公司、手机公司等，而机械行业等天生比较低，出了个马斯克大幅度提高了汽车行业的数字化水平。

       红领在数字化上确实抓到了数字化技术的赚钱点，其它很多追风的企业没抓到这个关键点，高薪搞了一大堆IT人才，实质上没有创造多少财务价值，反而成为了成本负担，浪费钱不说，还没啥效益。传统企业切记不能盲目跟风学华为和阿里，因为他们商业模式的基因里就是用ICT技术来赚钱的，而传统企业更多是为了管理，传统企业只有用IT技术赚到钱了，才算是数字化转型成功，传统企业面貌才会极大改变，大猩猩变人类。