前段时间有朋友问我关于“生产过程件入库和盘点”的事情，在《仓库盘点》一文中，我们讲解了“半成品”与“过程件”的概念的区分以及其是否入库和盘点做了说明。最近又有朋友问我关于物流与工艺流的结合应用问题，今天特写了此篇文章供大家参考。

       制造业精益生产价值流一般涉及几大流：物流、信息流、工艺流（制造顺序、制造SOP）、资金流。

       生产物流是指在生产工艺中的物流活动，即在生产过程中，从原材料、外购件、外协件采购、到在制品、半成品等各道生产程序的加工，直至制成品进入仓库全过程的物流活动。

       生产信息流指生产订单的制造执行过程中的信息流动，一般通过以下信息流方式进行生产计划、排程和执行跟进过程管控：主计划（MPS）、物料需求计划（MRP）、能力需求计划（工艺路线）、工单（车间工单、流水线工单）、任务单（零部件任务单、工序任务单）。

       生产物流活动中的信息流是伴随着产品的制作而不断产生的，并作为生产物流的重要组成要素，为物料的运转、管理提供不可缺少的依据。

       离散型生产，工艺路径中相邻工位在现场的工位并不一定紧挨着，跟流水线差别比较大，这时候物料的流转就比较复杂，特别是过程件的流转必须通过工艺路线（工序与工位是多对多关系，多个工序有可能在同一个工位上作业，也有一个工序对应多个工位的情况，比如瓶颈工序，考虑到产线平衡会建立并行工位，正常情况下是一对一，但是由于场地和产能的要求会出现多对多的调整满足市场和客户需求）知道下一个工序所在的工位（同理工位必须知道上一工序所在工位方便追寻过程件），并将此过程件跟着工单或任务单（唯一标识：RFID、条形码、二维码等方式）一起流转到下一个工位；而原材料和半成品相对简单，只需按照工单领料单进行领料，按照工序BOM进行投料。

以上是个人针对物流与信息流的一个场景思考，一己之见，仅供参考。