hi，这里是桑小榆。

最近和一个伙伴oncall了很久，对我的文章以及思想转变产生了很大的共鸣，她向我分享了一些职场经历还有成长经历等，她的这些经历也让我引发了一定的思考。

光光，最近刚升任了部门主管，对于当前的工作状态以及同事之间的分氛围也产生了很大的波动。

光光的儿时经历并不幸福，她是一个留守儿童，由爷爷奶奶带大。她的个性中带有不少叛逆，与此同时，父母也给她带来了一些伤害，这使得她内心总是缺少安全感。我甚至很难想象，她说自己是一个非常自卑的人，而且是刻在骨子里的那种自卑。因为她给我的印象总是阳光，坚强，要强的女孩子。

我与光光相识在学生时代，能够表现自己的事儿她都干，比如学生会、班干部、舞台演出等。总是能带来老师的赞扬和他人的羡慕。一经多年，才发觉这可能是她当时最大的心灵慰籍。

刚毕业的光光，毅然选择了沪漂。其实不管沪漂也好、北漂也罢。只要离开痛苦的根源，就算互不侵扰，也能够各自安好，城市的温度往往会因为一些人的美好而悄然生长，直至离开都伴有余温相随。

没有家庭的经济支援，光光选择和同学一起合租在上海的小阁楼，也就是我们常说的“蜗居”。这样下来不仅能够省一些房租带来的消耗，还能在一日三餐凭借自己的厨艺能够减少上海高消费带来的内耗。

▲图/ 光光的自制晚餐

光光实习的第一份工作是新媒体运营的岗位，薪资捉襟肘见4k+，那时光光负责的是公司一个运营账号，内容主要是为各大互联网应用引流。光光对待生活是极其努力的，对待工作也是如此，总是比别人更加专注更加花费心思。

当她把所有精力倾注在这个流量账号，一年之后收获了20w+的粉丝，是当前批次员工粉丝量最高。但此时光光也从这家公司离职了，原因是向上一眼望不到头，薪资又可怜见底。

这也非常能够理解。可惜的是18、19年正是抖音野蛮生长时期，错过了私域引流的机会。光光也自述当时没有私域的概念，放弃了一个好的机会。

20年光光迎来了第二份工作，文案策划。但发现身边的同学都是逐渐地远离上海，回老家的回老家，去其他城市的跑去其他城市，剩下的是自己和一个大学室友，但是要强的光光也从没萌生过丝毫退意。

光光的第二份工作主要负责的是线下中大型活动的场景策划，活动提案，活动营销等。她的公司主要是有三大板块，分别是美容增值服务，产后修复以及产品销售。

第一印象就是在上海这种地方，这三大板块来钱特别快。他们开了专门的医院，针对产后修复，以及坐月子。有钱人居多，来钱简直不要不要的。

因此，光光的工作不仅繁忙还经常跨职工作。光光对于自己的领导在非专业的情况下指导员工设计内容有些不悦，00后已经拍屁股走人，90后的光光还在忍耐。部门的流动性大，加上又缺人，经常一个人做了三个人的活。

▲图/ 日常工作

尽管如此，光光在工作上依然尽职尽责，极具忍耐力。在21年荣获公司的优秀员工涨了一波薪水，之后升任部门主管又涨了一波薪水。给了光光很大能力上的认可和内心的慰藉。在上海勉强也有1w出头。

但是会哭爱闹主动要糖果的孩子要比乖巧做事被动收糖的孩子要吃得多。这是我对光光建议的一句话。

光光对于自己的上司抱有很大的敬畏之心，在总监的威慑之下员工只管认真做事。她的总监是一个职场女强人，这个女强人的程度惊讶到了光光，同时我也开拓了职场女强人的程度。

光光的总监是复旦大学研究生，年轻时候和光光的老板在同一家公司。那老板颇有家资，选择辞职自主创业，并同时邀请了总监一起创业，当时邀请并不成功，但颇有三顾茅庐之举，求来一起同舟共济。注意这个“求”，并没有用词不准确。

光光公司是以销售为主的，每个人的体力和销售能力是战力的天花板，一旦出现问题那就是被顶替时候。所以她的总监在30岁未生孩子的情况下摘除子宫全力灌注在公司发展上。当然，总监在上海已有几套房，其中有别墅，她的老公是家庭主夫，负责接送她上下班和做饭。你细品~

你会发现，同舟共济的强将为啥还是总监？这也是光光公司职能分布问题，职能缺哪补哪，总监在全公司上上下下的职能都干过，把老板事务打理得服服帖帖。名义上是在任总监，实际上是公司的副总。所以公司出现员工被升任经理又去当销售也不稀奇。

光光的总监如此，那老板也好不到哪里。光光的老板，学历虽不高，但彼时颇有家资，年轻时候以一己之力拉了复旦研究生一起自主创业。在公司蒸蒸日上的时候，把自己的小孩送去美国抚养，无后顾之忧。

她的老公是浙大学法律系出身，担任公司的法务。

仅仅几行字，虽然不足以描述她们合伙人创业的历史，但也道出了职业创业人的素质。

她们的创业史，首先风向口就选得很好，这几大主营板块，拿上海来说，就算过去10年，或者未来几十年，都是非常吃香的。

其次就是作为职业创业人的基本素质，她们的坚毅果断，一条道上走到底，压根就没有后退路也不敢想过撤退，一个摘除子宫，一个送走孩子，这哪是一个普通人能够想象的，光听就已经惊呆了，是个狠人。

仿佛她们在早期就掌握了资本家的秘笈。知名创业史听得并不少，除去有些家底丰厚以及借力打力的，其余创始人基本上没有一个不是狠人。

光光似乎陷入了狠且卷的圈子，相比于自己的老板，自己的述求仿佛是无病呻，更别说提薪资的事儿了。

但其实，老板是狠人，打工人也可以狠，《投名状》里的大哥庞青云就是在斗狠：再给我800！10日！10日攻下舒城！

▲图/ 《投名状》片段

这明眼人都觉得很难做到的事情，再给800人，不要军饷，10日拿下舒城，这不就是向领导画饼么？

但就是胸有成竹，气势磅礴说出来，这种让领导都有些拿捏不定的事情，要么对你印象深刻，要么敢和你一起吃饼。

但这种机会只有一次，成了就双赢，上一个台阶，败了大不了和领导一起共损。共损是因为陈大人给的1500精兵是家底，败了就连陈大人地位也受动摇，后果更是不堪设想。

那么职场也是一样。比如你是码农，开发一个项目或者重构一个项目，肯定需要人力物力，先向领导画饼，拿到资源，再笃定一场。成了就是核心或者上一台阶，败了大不了跑路。就是你敢不敢？

升职涨薪同理，入职开始优先掌握几个核心项目或者核心资源，向上画饼并要求涨薪，涨不了大不了跑路。你敢不敢？

又或者你想摆脱打工之路，那你进入一家公司之后，你向上谈判，我不要工资！年底只要分红就行。你敢不敢？

这是是桑小榆，一个专注生活，专注技术，掌握主动权的孩子。

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