刘强东痛批京东高管，拿PPT骗他！网友怒了：爱用 PPT 忽悠的人，他们都遭人痛恨...

这是头哥侃码的第272篇原创

因为被新冠感染，所以最近两周都在休养。

前几天，我无意中看到一则有关刘强东的新闻，大致是他在京东内部管理培训会上痛批部分高管，称 “拿PPT和假大空词汇忽悠自己的人就是骗子”，表示部分高管醉心于PPT和奇妙词汇，或吹得天花乱坠但是执行一塌糊涂。

想一想挺有意思，都说大公司的员工易做，中高管却难当。

你瞧，这不仅要面对堆积如山的工作，还要时刻提防老板手里的 “黄金饼” 和 “感情牌”，甚至时不时掏出那些优美的PPT，用文字、图形、色彩及动画等方式，将需要表达的内容直观、形象地展示给别人。

这也没办法，什么高层，什么你是中层管理者？无非是一个表面看似风光，实际却很 “鸡肋” 的重要岗位罢了。

就像我一位朋友曾经说过的那样：“在绝大多数的私企中，因为有了人才、组织梯队，慢慢的中高管基本不再做什么很具体的事情了，因此其实很多时候很难有很全面的数据上的业绩证明你的工作成效。”

“渐渐地，绝大多数的所谓中高管开始堕落、退化，最终就只剩下拿PPT和假大空词汇忽悠老板的能力了……”

说完这些，我产生了一个好奇心理，你们觉得PPT这玩意对搞技术的同学是否有意义？或者把PPT写好，是不是一项必须掌握的技能？

相信对这些问题，每个人都会根据自己的认知给出不同的答案。这不，与PPT相关的话题最近就火了一把。

想起几年前，在新东方的年会节目上，6名员工冒着被 “开” 的风险吐槽公司内部管理问题，比如「干活的累死累活，有成果那又如何，到头来干不过写PPT的」，再比如「什么独立人格，什么诚信负责，只会为老板的朋友圈高歌」，真是高潮迭起，直怼BOSS的节奏，把 “光会写一手漂亮的PPT，不干实事” 的人给撸了个四门兜底。

这种敢在大庭广众下，当着BOSS的面进行宣泄，竟敢采用调侃的方式抨击中高级管理层腐败、官僚化，光是这股勇气就值得赞扬。

但这也从另一个角度反应出某些普遍认知，基本可分为两类：

有的人觉得，PPT写得好的人，基本都是 ‘大忽悠’，尤其搞技术的小伙伴都觉得咱们是靠能力（或技术）混饭吃，没能力的，才需要靠PPT瞎BB。
有的人觉得，PPT写得好是综合能力的体现，有利于增加人与人之间的信任与加速价值观传递。

或许是技术转型管理的缘故，又或许是企业与个人的阶段性发展需要，在2013年至 2018年期间，我曾在PPT这事上投入过很大的精力。

先说下数量，在这五年以内，我写了400多个PPT。如果按一年350天来计算，五年一共是1750天，然后按每周5个工作日来算，一共是350周，以此推算，相当于平均每周输出1.2个PPT的节奏。

再说下质量，我用文件的大小来衡量。虽然文件大并不代表质量高，但至少可以证明PPT中文字的占比较少，因为图文越多，文件就越大嘛。在这400多个PPT中，大于3MB的有50多个，占12.5%，大于1MB并小于3MB的有120多个，占30%，而小于1MB的有230多个，占57.5%。粗略统计，至少有超过40%的PPT，我至少需要投入3个小时以上才能大功告成。

最后简单陈述下这些PPT的用途，除了技术大会的演讲之外，还有就是公司内部的分享材料、产品演示与周期报告，以及规划及复盘。

客观的讲，如果是乙方公司，这些数据并没有什么可惊奇，为什么呢？因为无论售前、售中，还是售后，都需要依靠PPT进行呈现，但对于在甲方公司工作的人来说，取得这些数据，至少能证明我是付出过许多心血的。

说到这可能有人会说，你把大部分时间都用来写PPT了，那你的工作还干的好吗？

是啊，因为把大量的时间花在了写PPT上，而并没有去干一些实际的事情。就像有人说的那样，时间对每个人都是公平的，谁也不比谁多或少，但有人拿去睡觉，有的人拿去泡妞，有人拿去看书与学习，而有人则拿去解决产线问题了。张小龙也曾说过，要留意那些公众号写得好的人，因为他把大部分时间投入在写公众号上，本职工作的效率与质量一定大打折扣。

这样的说法看似没啥毛病，但还是无法改变许多人对PPT写得好的人的异样看法。那为什么会产生这样的认知差异呢？

以技术圈的小伙伴为例，说下我自己的理解。

第一、偏重理性思维，机械化思考

网上曾有过个段子，老婆跟老公说，你出去帮我买一个鸡蛋，如果看到西瓜，那你也买两个，结果老公买了两个鸡蛋，为什么呢？因为老公看到了西瓜，很显然，他把西瓜看成了判断条件。

虽然这是个笑话，但这说明搞技术的人满脑袋装着的都是 IF...else... 这样的机械化思维。但这也正常，他干的就是这行，不这么思考，怎么混饭吃呢？

第二、缺乏产品视角与客户视角

许多程序员，写代码是一把好手，你让他写个产品演示，或去做个售前说明，如果不加以特殊指导或协助他做后期调整，不是把你气死，就是把客户气死。为什么？因为那份东西只有他自己能看懂，别人根本看不懂。

内容中的大部分篇基本都被技术原理、词语与拓扑信息所占据，什么客户收益？什么受益者视角？如果这是一次产品售前演示，估计这笔单子也就黄了。

第三、表达能力偏弱，不善于交流

就连在某些一线技术大会中，在听完某些分会场内容后，有些同学吐槽说，“内容还是挺干货的，但这哥们没讲好，PPT中写的内容也没get到核心点，有点可惜……”

还有面试时，许多技术同学连自我介绍都无从说起，这也是普遍现象。在我看来，如果连说话都条理不清，想要写出附有逻辑感的PPT，那是根本不可能的。但话说回来，就因为不喜欢与人交流，不喜欢交际，或者天生偏猥琐的性格，才选择搞IT呀，因此你会发现，搞IT的同学特别喜欢玩RPG游戏，什么角色扮演呀，什么人物性格刻画呀，他们都会觉得非常有意思。

第四、反感 ‘鸡汤’，实实在在

技术同学讲的最多一句话，“你这东西有什么意义？有什么价值？”

因为在他们眼里，什么过程，什么煽情，什么挑逗士气都没啥意义，想要什么就直说，做出来给你，你给钱，就得了。

“我们都是实在人，有事说事，没事别瞎BB，我很忙”，这句话是不是也很耳熟？

第五、仇视官僚，痛恨务虚

很多技术同学特别喜欢 “互联网文化”，请问啥叫 “互联网文化”？有哪些地方吸引你？无非在管理上采用 “扁平化”，还特别讨厌叫什么总什么总的。

这映射出什么内心活动？我理解，哥是搞技术的，如果你技术实力没我强，就别在我面前装逼，哥不服你。

所以很多人说，技术男不服管理，只服大神。也许就是这个原因吧。

另外，许多人并不理解PPT的实际作用，我简单做了下总结。

效果图：类似房地产中的宣传海报，比如说要早一栋楼，不可能先造出来，肯定要先画个图让你看看，你觉得满意了，就付个款，买个期房。
价值的传递：通过PPT把要表现出来的价值观通过几张PPT快速的告诉你。
敲门砖：有乙方工作经验同学就更有体会，很多时候就是一份PPT就拿到一张订单，如果你没有这份PPT，然后……就没有然后了。
信任的桥梁：很多人都焦灼在 “这PPT的颜色有多酷炫，或动画有多醒目”，但这都是表面功夫，关键是你能否在最短的时间和成本内，把一个复杂的问题说清楚，一旦说清楚了，价值传递也清晰了，那基本的信任也就建立了，下面都没有问题了。

也就是说你的PPT写得好，体现出的是你清晰的思路，能够让决策人一看就明白，如果觉得你描述的东西很有前途，他们愿意给你做投资，但如果你的思路很清晰，想法也很独特，却无法用PPT表达出来，得不到决策层的认可，那就非常可惜了。

说到这，搞技术的小伙伴又不服了，说来说去就是投资，哥不做投资，我就是一码农，跟我有什么关系呢？

你想象一下，如果你负责A系统，今年的目标是从V1.0升级到V2.0，方案你琢磨了近半年，一旦实施成功，不仅硬件成本能下降30%，还能在研发效率上增能10%，你打算如何告诉你领导呢？自己通宵一个星期？信息系统毕竟是工程学，不是一跺脚，刷个性子就能搞定的，你还是得跟领导商量吧。如果没有一份好得PPT，你怎么说服领导给你加俩人呢？许多公司掌握实权的领导大部分都不是搞技术的，如果你手握一份能让他秒懂的PPT，估计领导看到一半便拍案而起，兴奋的跟你说 “拿100W去，好好干，小伙子有前途！”

有人说，那为什么有些人去说，领导不用看PPT就给他，对他特别信任。是啊，这就是信任，这也就是为什么许多创业者，或者跳槽去新公司，都愿意找一起共过事的人，因为彼此之间有着信任，一切自然变得简单，变得高效。