周末见了几个朋友，吃饭时聊到他们前老板郭东白（阿白），对了，我朋友在速卖通，他说阿白是 14 年来的阿里，直接就空降进了他们部门，当上首席架构师，后来又升到了 CTO，一共带了他 4 年多，去年去的瓜子二手车。
为什么聊起阿白呢，因为以往咱提到阿里技术大牛，可能最先想到的是多隆、行癫、鲁肃和道哥等等，但实际上比起这些大佬，阿白他也丝毫不逊色。
朋友说在阿白还是他们技术部总监时，有次双十一速卖通的交易量达到了两千多万，把六家全球级别大银行的系统都给冲垮了，结果他们自己的系统在 300% 的峰值交易量增长下，一点事没有，贼稳。
能把系统做得这么稳定，还是阿里 P10，这人是真有点东西。而且后来阿白离职，新闻上还写出了他的完整履历，真可谓是“金光闪闪”：
新晋加入车好多集团的郭东白本科毕业于上海交通大学，后前往布朗大学攻读硕士和博士学位。
2000 年至 2010 年期间，郭东白在软件巨头甲骨文公司（Oracle）任职超过 10 年；后先后前往微软和亚马逊任职。
2014 年 9 月，郭东白以首席架构师的身份加入阿里巴巴速卖通（AliExpress），并于 2017 年 3 月晋升为 CTO；2018 年 12 月，郭东白升任 Lazada 集团 CTO，掌管负责分布在全球 6 个研发中心的超过 600 名工程师，并与阿里巴巴集团内部各部门合作以支持 Lazada 的业务增长。
值得一提的是，这已不是车好多集团（瓜子二手车）第一次引入前阿里高管来担任公司要职。
澎湃：独家｜前 Lazada 集团 CTO 郭东白加盟车好多集团
学霸+国外头部 IT 大厂任职+前阿里 CTO，感觉应该叫他“巨佬”了，毕竟 P10 在整个阿里大概只有 400 多个，CTO 就更是少了，更何况阿白还是独立业务线的 CTO，阿里跟他同级的也就七八个。
听说阿白在极客时间上开了个新专栏，叫《郭东白的架构课》。他说自己经历了一个架构师职业发展的完整历程，从程序员做起，做过兼职架构师，也做过跨域架构师和总架构师，做过纯技术的 CTO，也做过带产品团队的 CTO。所以这个专栏结合了大量他自己的真实经历，把这几十年的的架构方法论和成长建议都写了进去，送给现在的你我和二十多年前的他自己。
这个专栏记录了非常多阿白自己总结出来的架构方法论、诸多成长的方法和避坑原则，包括「架构师的六大生存法则」、「架构活动实施的八个关键节点」、「架构师能力提升的五大关键能力」等。适合正在架构师岗位上耕耘或者未来想成为架构师的朋友。
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整个专栏分为四个模块，覆盖架构师职业成长四个不同维度上的内容。
模块一：架构师的六大生存法则。阿白结合自己几十年经历总结的作为一个架构师必须要尊重的六大原则。
模块二：架构师的价值创造。从大型架构项目实施层面上考虑，你作为一个架构师必须要关注和干预的重要节点，教你在架构活动中如何去创造价值。
模块三：专注到你个人，帮你规划在架构师这个职业上的成长。架构师成长的每个阶段面临的挑战都不一样，要解决问题的本质也不一样， 阿白会结合自己在这些角色中的经历和观察总结，提出帮助你突破障碍、完成能力跃迁的具体建议。
模块四也就是最后一个模块：思考力。思考力作为架构师生存的核心能力，甚至可以说是未来任何职业的核心能力。阿白提供了一些他和自己的团队提升思考质量的方法，包括逻辑思维、批判思维、逆向工程、反思、跨越边界和数据分析。
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如今很多技术人都想着当架构师，觉得挣钱多、权力大，抛开动机是否正确不谈，我更认同东白老师说的架构师没有速成班。希望东白老师的这些经验和原则，可以帮我们做好取舍，少走一些弯路，多一些成功机会，让你我都对自己的职业成长有更清晰的路径规划。
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