1、珍惜给老板汇报的机会

能够称为“企业家”的老板，往往都是“管理学”的精英，也往往对生产安全工作略知一二，在向其汇报工作时，请突出重点、言简意赅，在抛出问题的同时，一定要提出相应的解决措施，或者你所期望的需求（比如期望老板给予何种支持），否则就会落下通篇“空话”“套话”的印象。若是你的老板是个急性子，那可能就会被劈头盖脸地一阵痛批，因为你在浪费他的宝贵时间，因为你让他觉得你不够专业。

2、会干事但不会说要吃亏

绝大部分做安全的人都是理工科毕业的，且通常存在“只知道埋头苦干，却不知哭诉”的问题。本身安全管理就是一个平常很难被别人看到实际“效益”产生，但在事故后却很容易被贴上“能力差”“水平差”等标签的工作，倘若平常还不主动去多找领导汇报阶段性工作成果的话，久而久之在企业内就毫无存在感而言，有时候面对加薪，可能连喝汤的机会都不会有，因为绝大部分领导只有在出事的时候想到你。

3、要情绪克制但也要发火

如果你看到了违反安全禁令的同事，你还能耐住性子，按照“BBS行为观察与沟通”的方法与其进行友好的沟通，那我觉得你可能不适合做安全，因为面对触犯红线的行为，你已淡定的仿佛习以为常。事实上，绝大部分的人都是“吃软怕硬”，且绝大部分的违反安全禁令的人往往都并没把“禁令”当成一回事。所以，该呵斥就呵斥，并快刀斩乱麻迅速做出处理决定，否则你所谓的“禁令”就是“废纸”

4、自信一点，你是专业人士

无论是平常汇报工作，还是给别人做安全教育培训，又或者是在生产现场对别人进行指导时，请把腰挺直一点、声音再大一点，别给别人一种“心虚”“身体虚”的感觉。请记住你是做安全的专业人士，哪怕是你面对着职务比你高、薪资比你高的人（比如你的老板），只要和你谈安全，你就是专业的，是绝对充满自信的。当然，这种自信肯定源于不断的学习、巩固自身的专业知识，要不然在别人眼里你就是个“假把式”！

5、变专业从该病形象开始

某天你突然有机会去其他企业参观学习，当你在门口等待对口联系人前来接你时，有些无聊的你，驻足在厂门口学习着入场安全须知牌，突然你看到以为头戴白色安全帽、身穿反光背心，脚穿一双安全鞋，腰带上还挂着便携式检测仪和护耳器的人想你走来......你立刻意识到那个搞安全的人他来了。虽然你不知道他的专业水平究竟如何，但这一生行头让你感觉到了他就是一个专业的安全人。

6、不到现场就别谈搞安全

如果习惯了坐办公室，习惯了玩文字游戏，习惯了用微信安排工作，而不到生产现场，那距离事故发生就不远了。一个深入现象发现问题，解决问题的安全人，不是一个称职的安全人

因为99%的事故都是在生产现场，即便你再了解现场，也无法改变“安全是动态”的这一事实，只有深入现场才能提前发现事故的端倪，才能与大家共同消除事故风险。

7、借势借力才能事半功倍

即便你有再高深的专业知识，都要借势借力。这些“势力”要么是内外部惨痛的事故教训，要么用“外来和尚”的嘴说出你想干的事，要么就是高层领导的一句话......否则就会因为步子迈的太大而扯到了“蛋”，就会因为时机、条件不成熟，而将自己搞得灰头土脸。

8、弄清根本原因才能治本

当你的隐患整改措施，当你的事故报告出现了“提醒员工注意力集中”“加强员工安全培训”又或者“举一反三”等用词用语时，我敢断定下一次还会有同样的隐患、同样的事故发生，因为这些措施根本就不是可行的措施，都是“有道理的废话”一名合格的安全人，最基本的就是要学会RCA根本原因分析法，否则就会不断的“重蹈覆辙”！