算不上总结，就是随便写写

近期又开始焦虑，对于技术人的发展方向到底该如何选？应该可以学习自己的哪些技能？

刚工作：

1.专业知识技能：要能不断学习新的技术解决遇到的问题，需要的是深度

随着升职，成为小组长：

1.专业知识技能：需要特定技术的深度，更需要团队达成一个目标的技能广度，至少都要了解

2.团队管理能力，协调能力：工作分工，协调资源，对结果负责。协调好小团队达到一个统一目标

随着转型，成为研发总监：

1.专业知识技能：统筹全部专业技能，能宏观观察技术，考虑风险点，需要是技能的广度，但并不能都是蜻蜓点水似的了解，还是要懂一些原理

2.团队管理能力：打造组织的梯队，有能用的上的几杆枪，更多的是宏观规划事情，想明白后分发下去，以团队能力完成一个事情

3.领导力：有一定的影响力，做事说话能让别人信服。多用我们，少用我这样的思考角度

4.洞察力：对一个事情的洞察，对一个人的洞察，对一个组织的洞察

再往上，成为CTO：

1.专业知识技能：更多的是看技术的发展方向，对一个方向能有深刻的认识，知道这个技术的过去，熟悉他的现状，能够预测他的未来。知识更需要全面广阔。

2.团队管理能力：有梯队的组织，能管理到人，能深刻认识到以人为本，让大家都能协同工作，处理好团队任务。定目标，给方法，拿结果。

3.领导力：公司内部的领导力，而非团队的领导力，包括对公司的其他团队，其他组织有领导力，信服力

4.洞察力：对问题的思考更深刻，从技术层面，从人的层面，从公司层面，从商业维度，以现在的眼光，以未来的眼光，多个方面的洞察

5.商业价值观察能力：能从公司利益最大化的角度，去思考技术赋能商业，为公司创造更大的商业价值。

于我个人而言，现阶段急需解决的可能是：

1.解决技术的盲维，不懂的技术都要去懂一点

2.管理，要有自己的管理体系，管理理论方法，如何管理

3.洞察力，思考的需要更深入一些，也需要形成一个方法论，就是一个问题如何思考的更有深度，模板是什么样的，需要能够可复制

如何提高？

1.《宁向东的管理学课》

2.《刘澜·领导力30讲》

3.《思考的快与慢》

4.《刘润·商业洞察力30讲》

5.看到的，读到的，学习到的，结合到实际工作中。学习的过程中也需要在学习前主动思考，学这个章节我能有什么收获？我来写这个我会写什么？