如何制定开发计划，很多开发主管跟项目经理在评估开发计划时喜欢把开发叫起来一块评估，结果会发现，三天时间能做好的功能，底下人（特别是一些老油条）总是会各种理由做不完要五天，其实这是人之常情，大部分人骨子里是排斥被人安排的。你安排三天，我潜意识就是要多两天。导致计划最终都排不下去，有什么比较好的做法是什么呢。做为研发负责人多年，也总结了一些经验，大道理没有，但保证有用，而且还是比较有效。
如果你本身就是懂技术，其实很好办，就按个人感觉加分配任务给这个人的能力去评估一个时间。
如果你不懂技术，请从团队成员中找一个靠谱的能力强的研发人员代你评估。
评估好的计划时间直接发给对应的任务责任人。如果任务责任人对该计划有异议，没有问题，我们不搞一言堂，可以单独找你沟通，手头的事项是什么？为何完成不了？如果说的确实合理，可以调整计划，如果自己都说不出来具体的理由，只能用一些模糊两可的话，比如，经常遇上底下的人说，担心到时会有一些不可预料的问题，需要多预留点时间，问具体会哪些，回答还不知道，你都不知道会有哪些，那就先按我订的计划来，真遇上了再找我，我再调整计划。
如果你采用上述方法安排计划，会发现内耗少了很多。
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