进度管理是项目管理的核心工作之一，通过可续的进度计划与控制管理，最终实现项目按照目标交付。

进度管理的两大核心工作：计划制定、过程管控。

项目管理过程中难免会遇到工作进度和计划不一致的情况，有效管理项目进度，可以让管理者更好地控制项目，预测可控情况，并使团队成员能够高效地协同工作。

如果项目进度已经落后了，项目经理该怎么办呢？

1、分析项目延期的问题

确定实际进度与进度计划的偏差是多少，自检项目流程出现的问题有哪些，估算排除问题后项目进度能追上多少。

2、调整自身心态，稳定团队情绪

在进度计划实施过程中，难免遇到各种困难，当调整进度不可更改必须执行的话，项目经理作为整个项目核心人员，一定要保持良好的心态，不能把抱怨等负能量传递给项目团队。

在调整好自身心态的同时，也要带领团队团结一致向目标努力。

3、不能盲目增加人手

进度落后首先考虑到的应该是计划优化及人员分工。

若盲目增加人手，还会存在新人学习业务并上手的成本，那样反而会拖慢整个进度。

并且如果此时整个项目的计划分工及跟进本来就存在问题，那么后面只会带来更多问题，使进度更加落后。

4、利用工具监控项目进度

在项目脱轨之前，可能是从未能达到一两个里程碑开始的。解决这些问题的最好方法是密切关注项目进度。

甘特图是项目经理日常工作中常用的工具，项目经理可以使用进度猫来制定项目计划，利用甘特图，我们可以清晰的看到完整的项目计划，每一项任务的完成时间和关键节点及任务负责人。

项目经理要做的，就是打开甘特图，了解项目的进度情况、工作任务分配情况等，对整个项目进行监控。