一、前言

🎊🎊🎊关于如何计算NPV的方式在另外一篇博文哦，写的非常详细！感兴趣的同学强烈推荐去看看哦

二、重点概念

1.净现值（NPV）分析是一种计算项目的预期净货币收益或损失的方法贴现所有预期未来现金流入和流出当前时间点（“1”“>”1明天”（通货膨胀））项目正净现值应该考虑如果财务价值是一个关键标准正净现值：回报超过资本成本；净现值越高越好。

2.随着项目的进展，组织必须重新评估每个项目的需求、资金和意愿，以确定项目是否应该继续、重新定义或终止。

3.信息技术项目的分类方法是什么？
对项目进行分类有四种方法。首先，IT技术的项目分类需要基于项目的驱动力。其次，有必要根据问题、机会、指示和项目时间窗口进行分类。然后，可以根据项目的开始时间和完成时间对其进行分类。最后，可以根据项目的总体优先级对项目进行分类。

4.列出核心流程3的活动：发现并了解详细信息​

• 1.发现问题的细节。
• 2.了解问题的细节。
• 3.系统分析的重点

SDLC中的核心流程3——包括与系统分析相关的活动，包括收集详细信息、定义需求、确定需求优先级、开发用户界面对话框、与用户评估需求。

5.当净累积收益等于净累积成本时，时候才会有回报。也很好理解。

6.ROI（Return on investment:投资回报率）是从收益中减去项目成本，然后除以成本的结果。

7.满足广泛组织需求的项目很可能会成功。

8.什么是加权评分模型？它是如何创建的？
加权评分模型提供了一个基于