企业的经营管理离开不两件事：提升营业额，降低成本。企业的发展壮大，离不开销售，按理说，营业额越高，企业的发展就越大；事实上，除了销售好，营业额高，还需重视一个重要的因素，就是成本的控制。

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成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标。

成本控制过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。

做好成本管控，降低成本，企业可以从以下几个方面着手进行，仅供参考。

01 公司策略层面

1、技术创新，寻求新出路。2、以销定产，避免盲目生产不适销对路的产品而造成积压。

02 财务层面

1、提高资金运作水平，首先要开源节流，增收节支；其次要对资金实施跟踪管理，加强资金调度与使用；第三要降低存货比例，加强存货管理。

通过以上措施减少资金占用，优化资金结构，合理分配资金，加速资金周转，降低筹资成本。

2、财务人员要抓好成本事前、事中、事后的工作，事前要抓好成本预测、决策和成本计划工作；事中要抓好成本控制和核算工作；事后要抓好成本的考核和分析工作。

应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力。

3、严格控制、节约费用开支，可以控制的费用应尽量少开支，节约开支，如材料费、差旅费等。

03 采购层面

一般来说，采购部门要根据企业生产计划来编制，而企业生产计划是根据销售计划来制定的，这样环环相扣，只要销售计划不出大的偏差，采购计划就大体上是合理的。

要实现采购管理就要做到：

1、利用科学的决策分析方法，合理决定经济订货量或经济批量、决定采购项目、选择供应单位、决定采购时间；

2、进一步推进集中采购制，建立原材料等对外服务的统一采购平台，实现价格、供应商等资源共享；

3、建立采购责任制，强化采购人员、审价人员的责任意识；

4、加强技术攻关力量，降低采购成本。

04 生产层面

1、提高设备的利用程度，合理组织安排生产，避免设备忙闲不均。

2、优化工作流程，从原材料采购开始，到最终产品或服务为止。

3、减少库存。应正确计算取得成本、储存成本、缺货成本，把存货量和库存金额控制在最佳的范围之内。

4、控制人员成本，合理定岗定编。

5、充分调动员工的积极性，确保成本控制有效推行，将责任落实到部门或个人。

6、控制产品的质量成本。

05 业务层面

1、控制业务成本，销售部门在扩大销售成果，提高市场占有率的同时，要强化销售费用的使用效率，相对降低成本。

2、降低物流成本，通过实现效率化的配送，减少运输次数，提高装载率及合理安排配车计划，选择最佳的运送手段，从而降低配送成本。

06 信息化层面

加强成本管理，有效地降低成本，在企业经营战略中已处于非常重要的核心地位。在信息化的条件下，企业如何充分运用ERP系统中“成本控制”思想达到控制成本的目的，是制造企业求得生存和发展之路。

信息化软件可以有效管控成本及资金流动，从应收到帐款、应付账号、成本计算、薪资处理，到会计总帐，结算财务帐、现金流量、预算成本控制、严谨的内稽内控、利润中心模式运作，建构良好的财务管理系统。

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企业降低成本提高利润，关键是要将成本控制落到实处，通过对成本的计划、 控制、监督、考核和分析等来促使企业各单位与部门加强管理，不断优化资源的利用，努力降低成本，提高企业经济效益。

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