1. 看到有技术人员出身做项目经理就要回答在信息系统工程中，开发和管理是两条不同的主线，开发人员所需要的技能与管理人员所需要的技能很不一样，角色定位可能不好、没有站在项目经理的角度管理项目，所以需要给他培训
2. 看到身兼数职就要回答可能没有多少时间去学习管理知识，去从事管理工作，一人承担两个角色的工作，导致工作负荷过载，身心疲惫，其后果可能给全局带来不利影响；
3. 看到新技术，就要想到风险，接着就是应该对大家进行培训、学习，然后监控技术风险，或者找合适的人选从事这项工作，最后实在不行就外包；
4. 看到有人对项目不满意就要回答可能没有建立有效的沟通机制和方式、方法，缺乏有效的项目绩效管理机制，需要加强沟通；
5. 看到变更的方面就一定是变更的三个要素：书面申请、审批和确认、跟踪变更过程。这三个方面缺一不可；
6. 看到由客户验收不通过，往往需要说明验收标准没有得到认可或确认，没有验收测试规范和方法等；
7. 只要是与人有关的问题均可以找到沟通方面的答案，也就是沟通不到位；
8. 看到过了一段时间才发现问题就说监控不力，不能及时发现问题；
9. 看到里程碑或一些时间做的很紧促，就说没有冗余考虑风险的想法
10. 看到有争执就要想到是不是沟通有问题，或者计划做的不够周密
11. 看到多头汇报的问题，就说项目经理权利不够，或者组织结构不对
12. 看到计划就要想到评审、确认，全员参与
13. 看到基本、简单、匆忙，就有可能写的不够详细
14. 看到核心参与，就要想到人员不全，应该全员参与
15. 看到加人减人，就要想到资源风