MES的物料管理

----物料管理的定义和作用----

物料管理在制造执行系统（MES）中扮演着至关重要的角色。通过有效的物料管理，企业可以实现生产过程的高效性、准确性和可靠性，从而提高生产效率并降低成本。

一、物料管理的定义

物料管理是指对生产过程中所需使用的原材料、在制品、零部件、成品和其他相关物品进行全面的控制和协调。物料管理是车间现场管理人、机、法、物、环的重要组成部分之一。它包括物料的采购、入库、存储、发放以及核算管理等环节。通过有效的物料管理，企业能够确保所需物料的可及性、正确性和合规性，以满足生产计划和客户需求。

1. 物料采购

根据生产计划和需求，对所需物料进行采购，并与供应商建立良好的合作关系，以确保物料的质量和供应的稳定性。

2. 入库管理

对从供应商处获得的物料进行验收，并按照规定的标准进行分类、编码和入库操作，确保物料的准确性和可追溯性。

3. 存储管理

对入库的物料进行合理的存储安排，包括库位分配、货架管理、温湿度控制等，以保证物料的完整性和安全性。

4. 发放管理

根据生产需求和工艺路线，及时准确地发放所需物料给生产线，并实时更新库存信息，确保生产过程的顺利进行。

5. 核算管理

对物料的进销存等核算工作进行精确记录和统计分析，为企业的成本控制、经营决策提供准确依据。

二、物料管理的作用

1、提高生产效率

优秀的物料管理可以确保所需物料按时到达生产线，并被准确地分发给相应加工中心。这有助于消除生产中的瓶颈和延误，提高生产效率。同时，合理的物料管理还能减少因缺料或错误配送而导致的生产中断和停机时间。

2、降低库存成本

通过实施精细化的物料管理，企业能够更好地控制和优化库存水平。准确的物料需求预测、合理的订购策略以及有效的仓储管理，可以减少库存积压和过剩，避免因长期闲置而产生的资金浪费，并降低库存保管和处理成本。

3、提升产品质量

物料管理不仅关注物料的数量和交付时间，还着眼于物料的质量。通过建立严格的供应商评估机制和检验流程，企业可以确保所采购的物料符合质量标准和规范要求。良好的物料管理有助于降低次品率，提升产品质量和客户满意度。

4、强化供应链协作

物料管理是供应链管理的重要组成部分。通过MES系统中的物料管理功能，企业能够与供应商实现更紧密的协作和信息共享，从而实现供应链的高效运转。及时的物料采购和配送安排、准确的需求信息传递，有助于缩短交货周期、降低供应风险，并增强企业与供应商之间的合作关系。

5、提高盘点效率

定期对物料进行盘点是库存管理的基本要求。通过MES系统中的物料盘点功能，利用移动终端（如PDA）与电子标签（如二维码、RFID）对生产现场物料进行信息采集与复核，可提升物料盘点效率及盘点的准确率。

综上所述，物料管理在MES中扮演着重要的角色。通过有效的物料管理提高企业竞争优势方面发挥着越来越重要的作用，甚至会成为决定企业成败或命运的关键。现代物料管理为了满足提高企业竞争力的要求，要通过一系列的有效管理方法，平衡订单需求与库存相关的总成本，平衡工序与工序之间的产能，达到追求企业利益最大化的目的。

----MES的库存管理活动----

在ISO/IEC 62264中，库存管理被定义为四大生产范畴之一，用于对物料进行管理从而支持生产活动。库存运行管理活动模型被作为指导物料管理活动的理论模型。

库存运行管理活动模型定义了为生产中物料转移任务相关的库存运行管理活动，即执行哪些管理活动以及各个活动之间的相互关系。

1、库存定义：与物料移动和存储相关的规则和信息。

2、库存能力：特定时间范围内存储物料能力的度量。

3、库存请求：工作中心之间转移物料的请求。

4、库存响应：对库存请求的回应，表示是否成功。

5、库存定义管理：管理有关物料转移规划的信息、管理新的库存定义以及管理库存定义的变化等。

6、库存资源管理：提供人员、物料、设备资源的定义、提供有关资源能力的信息以及管理库存的规模等。

7、详细库存调度：创建/维护详细库存调度、实际移动与计划移动的对比以及决定每项使用的资源承担的产能等。

8、库存分派：一组分配和发送库存工作指令给适当库存资源（由库存定义和库存调度确定）的活动。

9、库存执行管理：一组指导工作实行的活动，由库存分派单指定。