商业世界有一个认识，互联网只用看中国和美国，其他国家已经被远远甩在了后边，移动互联网的出现更是将互联网的跨地域、跨国、互联等属性发挥到了极致，让众多互联网巨头开启了争夺世界各国市场的脚步。

移动互联网的飞速发展以及物联网、人工智能、云计算、大数据等新一代信息化、数字化技术的发展，直接将数字化暴力覆盖了社会的方方面面，让数字经济、数据价值成为了新时代的浪潮，也让数字化转型在国内变得火热。

在网上看到有很多人在讨论数字化转型前景时发生了一些争论，我想说说我的看法。

数字化转型的前景

数字化转型其实和互联网的发展路径有些相似，或者说数字化转型正是互联网以及其他信息技术传播发展的证明。

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先来做一些简单的说明，第一，数字化转型拥有普适性。数字化转型从本质来说，是通过数字化相关的一些技术，从研发、生产、运营、市场等多个部门实现企业的转型改革，促进企业的业务发展分析、业务发展结构、业务发展质量等业务能力的提升，是一场提升效率，降低成本的革新运动。

第二，数字化转型抓住了时机。随着几十年的经济发展以及互联网企业带来的信息化、数字化思潮，很多企业本身就已经开始将互联网、尤其是移动互联网与自身业务融合，并通过电子商务、网络营销、品牌推广、办公软件等实现了部分信息化数字化改造。数字化转型的到来正好是一次梳理企业整体信息化、数字化架构，统一各部门数字化进程，从单独业务向企业整体转变的过程，是一次新时代企业的整体思考决策。

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第三，数字化转型是一次思想改革。谁也没想到，短短的几十年时间，社会发生了天翻地覆的变化，很多企业根本没有发展新型商业模式的时机，也没有转型改革的想法，在高速增长中还能保持足够竞争力。但随着市场天花板显现，人口、市场、行业等红利逐渐缩减，很多企业已经到了必须要转型，否则就会在传统的经营管理模式中无法离开，数字化转型带来的思想改革，必定会给很多企业带来新的成长。

企业怎么实现数字化转型

随着社会数字化程度不断加深，相关的数字化技术和应用也更加普及，元宇宙、虚拟人、NFT等虽然只是概念，但也正说明了数字化的活力，能够在前进中依然保持摸索的脚步，以主动的姿态迎接未来。

1、数据培养

企业实现数字化转型应该把数据培养机制融入企业深处，从思想文化建设出发，并辅以KPI考核奖惩制度，推动全体员工形成一个整体，从日常业务开始建立完善的数据管理体系，进行数据培养。只有建立了规范化、流程化、标准化的数据体系，企业才能通过高质量的数据，完成指标管理体系、用户画像深度分析、数据可视化报表等，实现数据的高端资产化，这就是数据培养的作用。

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2、人才培育

企业数字化转型人才培育应该放在首要位置，人才是企业数字化转型成功与否的根本，也是企业推动数字化转型的前提条件，是数字化转型的助推器。人才培育不能在数字化转型之后才进行规划，应该从数字化转型规划开始就把人才培育加入计划。同时，企业想要实现数字化转型，必须从高层管理人员开始，组建一支强有力的转型管理团队，达成关于数字化转型规划、设计、执行等相关的共识，转变企业的传统思想方式，改变现有商业模式。

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3、连接生态

企业数字化转型连接生态应该与企业高度融合，连接是数字化转型的价值，也是企业拓展内外活动，建设数字化生态的内在要求。企业通过商业智能BI等数字化解决方案可以将生产、供应和销售等业务转移到线上，彼此连接统一在一个平台进行管理，也可以铺设内网等，让企业员工加深沟通协作，培养文化需求增强组织建设，更能连接企业上下游外部资源，组建产业链生态，进行生态数字化建设，实现相关企业资源的整合。

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