目录

一、软件架构评估

        1、敏感点

        2、权衡点

        3、风险点

        4、非风险点

        5、架构评估方法

                5.1 基于调查问卷或检查表的方式

                5.2 基于度量的方式

                5.3 基于场景的方式

        6、基于场景的评估方法

                6.1 软件架构分析法（SAAM）

                6.2 架构权衡分析法（ATAM）

                6.3 成本效益分析法（CBAM）

        7、质量效用树 

二、软件产品线

        1、基本概念 

        2、双生命周期模型

        3、建立方式

        4、组织结构

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一、软件架构评估

        1、敏感点

                敏感点是一个或多个构件（和 / 或构件之间的关系）的特性，它能影响系统的某个质量属性。

        2、权衡点

                 权衡点是影响多个质量属性的特性，是多个质量属性的敏感点。

        3、风险点

                 风险点是指架构设计中潜在的、存在问题的架构决策所带来的隐患。

        4、非风险点

                非风险点是指不会带来隐患，一般以 “XXX要求是可以实现（或接受）的” 方式表达。

        例如：

        （1）对交易请求处理时间的要求将影响系统数据传输协议和处理过程的设计；（敏感点）

        （2）假设每秒钟用户交易请求的数量是10个，处理请求的时间为30毫秒，则 “在1秒内完成用户的交易请求” 这一要求是可以实现的；（非风险点）

        （3）目前对系统信用卡支付业务逻辑的描述尚未达成共识，这可能导致部分业务功能模块的重复，影响系统的可修改性；（风险点）

        （4）更改加密级别将对安全性和性能产生影响；（权衡点）

        5、架构评估方法

                5.1 基于调查问卷或检查表的方式

                5.2 基于度量的方式

                5.3 基于场景的方式

                【场景】是从风险承担者的角度与系统交互的简短描述。

                场景可从六个方面进行描述：刺激源、刺激、制品、环境、响应、响应度量

                【性能场景示例】

 

        6、基于场景的评估方法

                6.1 软件架构分析法（SAAM）

                         最初关注可修改性，后扩充到可移植性、可扩充性。

 

                6.2 架构权衡分析法（ATAM）

                         有SAAM发展而来，主要针对：性能、实用性、安全性、可修改性，在系统开发之前，对这些质量属性进行评价和折中。

 

                6.3 成本效益分析法（CBAM）

                         在ATAM（架构权衡分析法）基础上建立的，软件的 “经济” 模型。

 

        7、质量效用树 

 

二、软件产品线

        1、基本概念 

                软件产品线是指具有一组可管理的公共特性的软件密集性系统的合集，这些系统满足特定的市场需求或任务需求，并且按预定义的方式从一个公共的核心资产集开发得到。

        2、双生命周期模型

                分成两个重叠的生命周期：领域工程和应用工程。

                领域工程使用DSSA（特定领域软件架构），主要任务有领域分析，领域设计，领域实现。

                应用工程领域：需求分析，系统设计，系统实现。

        3、建立方式

        （1）将现有产品演化为产品线

        （2）用软件产品线替代现有产品集

        （3）全新软件产品线的演化

        （4）全新软件产品线的开发

        4、组织结构

                组织结构类型：

                （1）设立独立的核心资源小组

                （2）不设立独立的核心资源小组

                （3）动态的组织结构

                要成功实施产品线，主要取决于以下因素

                （1）对该领域具备长期和深厚的经验

                （2）一个用于构建产品的好的核心资源库

                （3）好的产品线结构

                （4）好的管理（软件资源、人员组织、过程）支持