IT项目管理-大题【太原理工大学】

一、根据进度网络写出时间参数表、关键路径、总工期

此类题一般是给一个表，问三问。

第一问会问某个活动的时间参数，但我们需要把整个表都求出来，否则单求一个很困难（如果你就是不想求整张表也行，不是硬性要求，当我没说）。

第一步，先绘制双代号网络图：先画一个空心圆，拉出去几条线，将没有紧前工作的活动写在线上（如本例题中的A、B，也就是“最开始的活动”），继续画圆画线，依据紧前工作的次序将所有活动写在线上，注意，结尾相同的需要“合并”（例如本题中的D、E，紧后工作都是F，所以要统一指向一个圆圈）；

第二步，给圆圈标号，注意需要从小到大，箭尾编号大于箭头，再将持续时间标在线下；

第三步，绘表，整张表分六列——ES（Early Start，最早开始时间）、EF（Early Finish，最早完成时间）、LS（Late Start，最晚开始时间）、LF（Late Finish，最晚完成时间）、TF（Total Folat，总时差）、FF（Free Folat，自由时差）；

顾名思义，ES初值为0，EF=ES+工时，ES=紧前工作中最大的EF；LF初值为最大的EF，LS=LF-工时，LF=紧后工作中最小的LS；TF=LF-EF-LS-ES，FF=紧后工作中最小的ES-EF；

求出整张表后，这三问就都很简单了，求哪个活动的时间参数直接去表里找，求总工期直接找LF的最大值，关键路径是将TF=0的活动串联，影不影响总工期看在不在关键路径上，有没有超过自由时差

这类题可能会问一个工期优化：

工期优化的步骤：

1.计算网络计划中的时间参数，找出关键线路和关键活动

2.按规定工期要求确定应压缩的时间

3.分析各关键活动可能的压缩时间

4.确定将压缩的关键活动，调整历时，重新计算工期当计算工期仍大于规定工期时，则重复上述步骤，直到满足要求

5.仍不满足工期要求时，应对计划的原技术、组织方案进行调整，或对规定工期重新审定

二、挣值分析

名词解释：

BCWP：已经实际完成工作量的预期价值，BCWP=预算*实际完成；

BCWS：计划完成的工作量的预期价值，BCWS=题干中截止期之前的份额相加；

ACWP：已完成工作的实际费用；

CV（成本偏差）=BCWP-ACWP；

CPI（成本绩效指数）=BCWP/ACWP；

SV（进度偏差）=BCWP-BCWS；

SPI（进度执行指数）=BCWP/BCWS

ETC（完工尚需估算）=EAC-ACWP；

EAC（完工估算）=BAC/CPI

BAC：总预算

① CV 为负，表示执行效果不佳，即实际消耗费用超过了预算值，反之 CV 为正表明节约了资源或效率高；
② SV 为负，表示进度延迟，反之提前；
③ CPI 大于1，表示低于预算，即实际费用低于预算费用，反之小于1 超出预算；
④ SPI 大于1，表示进度提前，即实际进度比计划进度快，反之进度延误。

CV与CPI是针对成本的，SV与SPI是针对时间的，求偏差用减法，求指数用除法

计算CV，SV：列出BCWP和BCWS表：BCWP=预算*实际完成度（例如A的BCWP=12*100%=12）；BCWS看题干，题目说3月末，就将前三个月的分配额加起来（例如F只有三月有，就为5）；

列出表后将BCWP和BCWS加起来，CV=BCWP-ACWP，SV=BCWP-BCWS

有的题会问执行情况，记“ 减法>0除法>1，则说明执行情况好”

2）ETC=EAC-ACWP=BAC/CPI- ACWP

BAC=12+8+20……+4=105（万元）

CPI=BCWP/ACWP=68.2/80=0.8525

EAC=105/0.8525=123.17（万元）

ETC=123.17-80=43.17（万元）

例2:

1.计算到目前为止，项目的BCWS、BCWP分别为多少？ 2.假设该项目到目前为止已支付80万元，计算CPI和SPI，并指出项目整体的成本和进度执行情况以及项目中哪些工作包落后于计划进度，哪些工作包超前于计划进度。 3.如果项目的当前状态代表了项目未来的执行情况，预测项目未来的结束时间和总成本。并针对项目目前的状况，提出相应的应对措施。

1）.BCWS=65，BCWP=74.25

2）.ACWP=80，CPI=0.928，SPI=1.142。实际进度超前，实际成本超支。落后的工作包是E，超前的工作包是C、D、G、H、I、J

3）.项目未来的结束时间=5/1.142=4.28（月） BAC=105，EAC=113.14

相应的应对措施： ①抽调部分工作人员去支援其他项目，以减少本项目的成本支出。 ②更换少量工作效率更高的成员或采用更先进的工作方法、技术来提高工作效率。 ③加强成本控制，节约成本。 ④适当放慢进度，实施进度监控。