系列文章目录

【引论一】项目管理的意义
【引论二】项目管理的逻辑
【环境】概述
【环境】原则
【环境】任务
【环境】绩效
【人】概述

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一、项目涉及到的人

1.1 项目发起人、项目指导委员会和变更控制委员会

项目发起人（Sponsor）
项目指导委员会（Project Steering Committee）
变更控制委员会（Change Control Board），简称CCB
项目管理办公室（Project Management Office），简称PMO

1.2 想象中的PMO VS 现实中的PMO

1.3 夹缝中的项目经理

二、项目涉及到的人

2.1 项目经理的角色和职责

2.2 项目经理影响力范围

三、敏捷中的“项目经理”

3.1 Scrum敏捷开发框架

四、项目团队和项目管理团队

4.1 项目团队VS项目管理团队

五、你需要的队友

5.1 你需要的队友

六、自组织团队

6.1 自组织团队

6.2 自组织团队

七、敏捷场景下的团队管理

7.1 团队工作时长与生产力

7.2 团队规模与生产力

八、干系人分析

8.1 干系人类型：参与项目/不参与项目

8.2 干系人分析：按距离/按类型