业务场景：

在公司创建委外订单时，BOM下层原材料维护为0.5，产成品为1，共计4行，3个物料，底层原材料都是同一个 物料，也就是总计2个原材料，产成品数量4个，三个物料编码。

进行2次收货后，原材料消耗完毕，库存不足无法继续收货！

处理措施：

1、首先看有没有发票校验，如果有需要需要冲销。

2、看是否有成品库存，例如已发货到生产订单，那就需要冲销发货 退回仓库。

3、冲销掉已经收货的2个成品，状态为4个行项目都未收货。

4、反审、修改采购订单，删除2个行项目，剩余2个行项目，成品数量改成2，BOM原材料需求为1，也就是1个原材料产出2个成品。

5、线下确认4个成品都已收到，质检合格。

6、对订单进行收货操作。

7、用移动类型309将多收的物料发到少收的物料上，注意成本差异，本次价格相同，所以不考虑。

8、将前面冲销的生产订单发料重新发回生产订单。261

综述：

委外不能按小数进行消耗扣减，类似这种一对多的委外，只能按整数倍数关系进行消耗，实例：一卷传送带90米，委外加工，1卷出9条成品带，收货时只能一次收9条，不能分批收，分批就会每次收货都消耗一卷，到最后就库存不足无法过账。