云原生（以技术为“内核”，一个核心的位置）产业发展态势分析，云原生（运维和研发测）国内发展迅猛2021年市场的规模已经达到了千亿元，企业对云原生的投入和支出！不同行业对于云原生的重视是不一样的。

提升了资源的利用率，节约成本：能力提升（管理能力，应用迭代能力，协同扩展能力，业务保障能力），价值释放（资源利用率，技术门槛，研发测试成本，运维投入），对于个人的生活而言，如果可以实现降本增效，自己的学习也可以得到一个进一步提升！

企业用云也是一个不断地加深的状态，计量方式不灵活，资源配置不合理，异构资源难管理，在虚拟化时代，让资源利用率变得更加和合理和和谐！技术革新和业务价值,未来云上的应用最终走向云原生化，将对国内4万亿的软件市场重新洗牌！

云原生始于开源，兴于开源，并将开源推向新高度。

云原生资源利用现状，基于云原生技术的成本管理最佳实践，如何去做增效降本？96%的组织已经开始调研或者使用kubernetes，降本增效对于个人而言也是可以一个快速提升的手段！往往会在一定程度上面，低于我们自己的逾期！

成本管理的挑战：

1. 去中心化
   1. 自己以前是集中式财务预算和it管理模式，在向业务为导向的分布式决策转型。
2. 不断上涨
3. 动态变化
   1. 以原生的动态环境和弹性能力导致云费用随业务负载不断地变化。
4. 浪费严重
   1. 传统的资源配置思维（自己在写小程序的时候，也存在一定浪费！）
   2. 云上的机器不同于现实的数据中心！

当我们把业务调度到节点以后，每一个pode之后，就会出现各种各样的问题。每当自己迟钝的时候，自己都可以发出感叹，自己开源的还不够！继续开始进一步的开源！在坚定的意志下，按照事物的层级顺序开始做事，是最快的方式，因为这样可以最大程度上面，世界和宇宙是无限的，但是我的生命是有限的，我能够利用的资源，精力，金钱也是有限的。

自己的每天时间，精力（往往会以注意力的形式开始进行一个展现！），金钱也可以采用云技术对其进行管理！

资源总量，实际资源用量，未分配资源，过分分配资源，业务波谷闲置资源（配置，弹性，业务稳定性）！理解用量和成本，绩效跟踪和显示（看板和工具都要进行一个统一的展示！），实时决策，费率优化（计算节点是否要进行一个提升？），用量优化，组织支撑！工欲善其事，必先利其器。

Crane，云资源的分析和优化的开放和优化！Crane架构，预测为王：可扩展的预测算法，基于预测的资源再分配，基于预测的成本可视化，第一次，自己快把自己一切知道的内容和知识都进行开源以后，自己觉得自己什么都不是，然后自己又觉得自己可以学一点东西了！

能够知道你的资源利用率是多少？随着大企业的降本（大量的工作岗位）增效（效率就是一个不断地进行提升的状态！）

腾讯内部自研业务大规模落地，部署至百数个kubernets，全面上线一个月内，大盘总核数缩减25%

目标设定与绩效晾晒（自己再勇一点，自己继续开始进行开源和开放！）：

1. 更新帖子：用kimi搭建微信小程序“躺平成长”并不断地做好分析和运营！
2. 更新并不断地总结自己的学习方法和自己的学习理论！
3. 尽可能开源自己的所有数据和思维，方法，理论，以及知识！
4. 推荐使用记忆助手