作为新建FAB厂的智能制造负责人，实现智能制造是一个系统工程，需要从战略规划到具体实施的各个层面进行考虑。以下是初稿。。。

1. |明确目标和需求|：
   - 确定智能制造的目标，比如提高生产效率、降低成本、提升产品质量等。
   - 识别工厂当前的生产流程、设备和管理系统，了解现有基础和潜在需求。

2. |制定智能制造战略|：
   - 根据工厂的具体情况和长远发展目标，制定智能制造的总体规划和战略。

3. |技术调研与选型|：
   - 调研当前市场上的智能制造技术和解决方案。
   - 根据工厂的实际需求选择合适的技术，如自动化设备、机器人、物联网(IoT)、大数据分析、人工智能(AI)等。

4. |基础设施建设|：
   - 加强网络基础设施建设，确保数据的高速传输和安全。
   - 建立或升级企业资源规划(ERP)、制造执行系统(MES)等信息化管理系统。

5. |人才和技术储备|：
   - 培养和引进智能制造相关领域的专业人才。
   - 对现有员工进行智能制造相关的培训，提升他们的技能。

6. |智能化生产线建设|：
   - 逐步引入自动化和智能化设备，改造或新建智能化生产线。
   - 实现生产过程的自动化控制和数据采集。

7. |数据管理和分析|：
   - 建立数据收集、存储和分析的机制，以支持决策制定。
   - 利用大数据和AI技术对生产数据进行深入分析，优化生产流程。

8. |供应链协同|：
   - 通过数字化手段实现与供应链伙伴的信息共享和协同工作。

9. |安全和合规性|：
   - 确保智能制造过程中的数据安全和遵守相关法规标准。

10. |持续改进和创新|：
    - 建立持续改进机制，不断优化智能制造系统。
    - 鼓励创新思维，探索新的智能制造技术和方法。

11. |制定实施时间表和预算|：
    - 制定详细的实施计划，包括时间表、预算和关键里程碑。

12. |风险管理|：
    - 识别和评估实施智能制造过程中可能遇到的风险，并制定相应的应对策略。

13. |文化和组织变革|：
    - 推动企业文化和组织结构的变革，以适应智能制造的要求。

总的思路就是:

生产过程数字化，生产数据平台化，数据平台智能化；

实现智能制造是一个逐步演进的过程，需要综合考虑技术、人才、管理等多方面因素。建议您根据工厂的实际情况，制定符合自身特点的智能制造实施路线图。同时，保持对新技术和行业发展趋势的关注，以便及时调整和优化智能制造战略。