目录
一、项目需求分析
二、项目计划制定
三、资源分配与调度
四、进度监控与控制
五、质量管理与保障
六、风险管理与应对
七、沟通协调与团队管理
八、项目收尾与总结
九、其他
一、项目需求分析
项目需求分析是软件项目管理的起始点，它涉及与客户的深入沟通，理解并明确项目的目标、范围、功能需求和非功能需求。通过需求调研、需求分析会议和撰写需求文档，确保项目团队对客户的需求有清晰、统一的认识。
二、项目计划制定
在明确需求后，制定详细的项目计划是关键。这包括设定项目目标、确定项目范围、制定时间表、预算和资源计划，以及明确项目的关键里程碑和交付物。通过制定详细的项目计划，可以为团队提供一个明确的工作指南。
三、资源分配与调度
资源分配与调度是确保项目按计划进行的重要环节。这涉及到人力资源、时间资源、物资资源和技术资源的分配。项目经理需要根据团队成员的技能、经验和可用性，合理地分配任务。同时，要密切监控资源的利用情况，确保资源不被浪费。
四、进度监控与控制
项目进度监控与控制是确保项目按时完成的重要环节。项目经理需要定期监控项目的进度，与团队成员保持沟通，及时发现问题并采取措施。通过定期的进度会议、甘特图和关键路径法等工具，确保项目按计划进行。
五、质量管理与保障
质量是软件项目的生命线。项目团队需要制定并执行严格的质量管理计划，包括代码审查、测试计划和缺陷管理流程。通过质量保证和质量控制活动，确保软件产品满足质量标准和客户期望。
六、风险管理与应对
项目风险管理是识别、评估、应对和监控项目风险的过程。项目经理需要定期识别潜在的风险，评估其对项目的影响，制定应对措施，并监控风险的发展情况。通过有效的风险管理，降低项目失败的风险。
七、沟通协调与团队管理
良好的沟通协调和团队管理是项目成功的关键。项目经理需要与团队成员、客户和利益相关者保持有效的沟通，确保信息的及时传递和问题的及时解决。同时，项目经理还需要激发团队成员的积极性和创造力，提高团队的凝聚力和执行力。
八、项目收尾与总结
项目收尾与总结是项目管理的最后阶段。在项目结束后，项目经理需要组织团队成员对项目进行总结，分析项目的成功之处和不足之处，并提出改进建议。同时，项目经理还需要与客户沟通项目的最终成果，确保客户满意并收集客户的反馈意见。
通过以上的工程类软件项目管理实践，项目团队可以更加有效地管理项目，确保项目的成功实施和交付。
九、其他
- 项目经理的能力：需要有三头六臂，样样都行！
- 沟通管理
- PDCA循环
- 风险管理
项目管理是个系统工程。项目管理的铁三角是质量、成本和速度，在这个体系中质量是核心，成本是基础，速度是关键，最重要的是找到最佳平衡点。
