这也是一个老生常谈的话题，但很多人还是出不出单兵作战的怪圈，不断让单兵作战的孤独感、团队协作的无助感困惑自己，困惑整个团队，造成心气一直不高，严重影响工作效率。对此我还是坚持去年的观点：坚持宽松、自由的理念，不断寻找志同道合的战友，充分营造《我不是一个人在战斗》的氛围。

整个研发：有辛苦奔波带来合同让我们发展的销售、售前；有解决大家后顾之忧为我们营造一个好的工作氛围的人资；还有为了大家生存不受影响的大管家财务；只有大家的优秀才能带来我们的快速成长，只有我们意识到其他团队的价值，才能更好的发挥我们自己的价值。

开发人员：有实施在前线带回来第一手的需求资料、有美工设计美轮美奂的效果、有测试用火眼金睛般的能力紧盯着每个bug；只有认识到协作的价值，我们才能开发出有价值的产品。

美工人员：有开发将你静态的产品变成鲜活的生命、有实施将生命在客户间延续、更有测试不断变换自己身份有时已找不到自我的体验一些细节（我是男教师、我是女学生、我是有洁癖的领导、我是。。。）；

实施人员：有测试在线上时刻处理各种重复枯燥无味的问题延续客户的信任、有开发挡住客户每一支射出的不信任产品的利箭‘

测试人员：我们是研发团队里面技术相对较弱的群体，我们又是公司非研发团队技术最好的群体，我们是公司真正的窗口，我们也是公司最坚强的后盾。我们没有像美工人员那样对美有很深的感觉，但我们有百变人生体验、琢磨；我们没有开发人员对代码、技术的执着追求，但我们对不同bug认知一点都不弱；我们没有实施人员实施现场的把控能力、复杂数据的处理能力，但对产品的使用上至少有一PK。

 我们都是平凡的人，但平凡的人却在一起做一些不平凡的事。我们如果遇到事情始终把自己融入到团队当中，相信自己可以为团队做出贡献，信任你的队友可以迎难而上， 就没有那么多的孤独与惆怅了。 

诚实是我们形成不是一个人在战斗氛围的核心，如果编造各种的谎话，有谁会愿意和你并肩战斗。经济学圣人亚当·斯密关于诚实在网络分工中的作用做了充分的描述：在Internet的空间里，人们不再面对面时，更需要诚实。在看不见的网络里，人们能做到诚实相对吗？如果能做到，未来Internet世界就会很有发展前景，一个无可估量的前景。如果不能，不管这张网的技术有多先进，商业模式有多先进，这个新空间都是没有任何希望的——谁会与骗子在一起？而一个互相欺骗的世界又能创造什么价值？------由此可见，只要我们在工作分工中诚实待人、诚实做事，没有什么是不可战胜的。

其实这个话题和团队合作还是有很多共通之处，在团队协作中，很多时候都是大家忙于自己的一滩事情，只管自己是否身位领先、是否爬出泥潭，连看一眼别的团队的热闹意愿都没有（那边热锅蚂蚁，这边静如止水）。遇到问题，想尽一切办法掩盖自己的缺点、错误，甚至把错误推给别人，把功劳归于自己。他们自己不敢照镜子，也不让别人照自己。当我们都具有强烈团队合作意愿时，整个公司才能快速的良性发展，各个团队才能得到属于他的那份成果。而《我不是一个人在战斗》我觉得又是团队合作中的最基础的一点，有关团队合作的话题以后再交流。

写完上面的总结后，看到了一句非常适合项目经理的话：

卡内基：这里躺着的人，知道选用比自己能力更强的人来为他工作。

某个人能做什么，才是组织器重他的原因；而他不能做什么，则是他的限制，仅此而已。项目经理的首要任务不在于因人设事，而在于因事用人。要充分调动各方面（公司内外）能力的人的积极性，推动项目的不断向前进展。说不出来做不到、说不清楚做不好，这句话送给所有项目经理，只有我们自己能说出来、说清楚，我们的事业才能蒸蒸日上。