赋能背景概览
坐落于江苏的某材料行业领军企业，作为国内无机陶瓷膜元件及成套设备领域的佼佼者，以其庞大的生产规模、丰富的产品系列及卓越的研发实力，屹立行业之巅二十余年。公司不仅在新材料研发、技术创新、工艺设计、设备制造及整体解决方案提供等方面构建了完整的产业链，更在陶瓷膜、有机膜、吸附剂等新材料领域持续突破，产品远销全球四十余国，赢得了国内外市场的广泛赞誉。
面对业务版图的不断扩张与全球竞争的日益激烈，公司高瞻远瞩，决心引入世界领先的IPD（集成产品开发）管理体系，以稳固其市场领先地位，开启可持续发展的新篇章。
赋能目标深析
此次与翰德恩咨询携手，旨在通过IPD管理体系的导入，实现三大转型：
- 一是从依赖偶然成功的传统模式，转变为构建可复制、持续稳定且高质量的管理体系；
- 二是从单一的技术导向，转变为深度洞察并精准响应客户需求的投资决策机制；
- 三是从孤立的研发活动，升级为跨部门高效协同、共同担责的产品开发新模式。
翰德恩咨询凭借其在电子、通信、机电设备、自动化、To B软件、集成电路、材料及医疗等多领域的丰富实践经验与显著成效，为该企业量身打造IPD变革蓝图，对标标杆企业，预期将带来产品上市周期缩短40%-60%、开发浪费减少50%-80%、生产力提升25%-30%及新产品收益翻倍等显著业务效益。
赋能过程精要
本次赋能活动汇聚了公司高层领导及各部门关键管理者，形成了一支高规格、跨职能的变革先锋队。翰德恩咨询资深IPD顾问石老师，以其深厚的行业洞察与实战经验，围绕以下内容进行了全面而深入的讲解：
- IPD基本理念
- IPD管理体系架构介绍
- 开发正确的产品之：需求管理(OR：Offering Requirement)
- 开发正确的产品之：产品规划与立项管理
- 正确地开发产品： IPD产品开发管理流程
- 把事情做正确：研发项目管理
- 打造高绩效研发组织：研发绩效管理
- IPD流程体系建设与变革管理经验分享
石老师通过生动的行业案例分享与针对性的问题剖析，不仅加深了管理层对IPD的理解与认同，更激发了大家对于实施IPD变革的热情与信心。
赋能过程中，特别设置了大量互动研讨环节，鼓励各管理干部结合公司实际情况，探讨IPD落地的具体策略与路径。
各小组领导经过热烈讨论与思想碰撞，最终形成了符合企业特色的IPD变革路线图，为后续工作指明了方向。
赋能成果展望
最后，总经理对本次IPD导入训战做总结陈词，展望公司的愿景和行业发展趋势，讲解公司的战略规划，重申IPD集成产品开发管理体系建设对于实现公司战略的重要作用，同时，总经理对各部门领导提出更高的期望。
随着总经理总结陈词的落下，本次IPD导入训战圆满落幕。它不仅标志着公司管理层在IPD理念、方法及认知上的高度统一，更为后续深入的IPD体系建设辅导奠定了坚实的基础。
展望未来，该企业将在翰德恩咨询的持续助力下，全面深化IPD管理实践，加速产品创新与市场响应速度，不断提升核心竞争力，引领材料行业向更高水平迈进，共创辉煌未来！
