目录
一、 目的
二、范围
三、意义
五、周期
一、 目的
根据公司战略规划和经营目标，建立和完善生产计划、物料控制体系、库存 管理体系。通过匹配需求和产能，确保在满足市场需求的同时降低整体库存 水平，提高存货周转率，以达成公司的成本管理目标。
二、范围
涉及供应链全体人员。
三、意义
1、生产（PMC）：监控供应链，协调所有资源，有效且低成本的满足客户提货 需求，协调各部门之间的对接及配合，对运营情况进行规划和安排，以确保供 应链的高效运作和协调；
2、采购：确保供应链正常运作，满足企业生产需求的前提下，降低采购成本， 提高采购效率；
3、库房：仓库管理规范化，提高员工工作效率；保障货品的完整与安全，确 保货品库存准确；保证仓库出入库等凭证填写清晰、数据准确、传递及时；
四、处理方法
（一）生产：本年度xxx项目产品，根据销售提供提货邮件数据、库房成品 库存情况及生产车间情况，进行生产计划的安排以及实际情况的跟进与反馈， 确保生产计划排产能合理有效的实施；
1、《生产需求单》 收到销售邮件需求后，同步跟进工厂端《生产需求单》流 程，邮件收到后工厂端的《生产需求单》流
