阿里巴巴对“大公司病”开刀
阿里巴巴宣布对“大公司病”开刀,终于有高层意识到这个问题的严重性,并决心解决。所谓“大公司病”,不仅体现在规模臃肿、部门繁多、层次复杂,还包括中层管理人员的不作为。这些人处在上传下达的位置,如果他们的问题得不到解决,重大决策就无法有效执行,最终导致预期效果无法实现。
向上谄媚,向下PUA
典型的大公司病患者,往往表现为向上谄媚,向下PUA。他们擅长抢功和甩锅,论功行赏时第一个站出来,一旦出问题就将责任推给下属。每天忙于写好邮件和周报,迎合上级要求,而不关心工作的实际效果。下属在这种环境下,常常被画饼或者威胁去完成任务,久而久之,个人能力和信心都受到打击。
内耗:精神的无尽消耗
在大厂工作的许多人,常常感到精神内耗严重。上头规划的宏大目标,到底层时却连基本资源都无法保障。每个人都处在优胜劣汰的考核机制中,不仅为了升职加薪,更是为了不被淘汰。这种内耗,不仅让人疲于奔命,更让精神逐渐崩溃。
人前欢笑,背后骂街
职场中,人前欢笑、背后骂街的现象并不少见。大家表面上都在维持一种积极向上的形象,背地里却对公司、对上级满腹怨言。这种虚假亢奋的氛围,使得整个团队的士气低落,工作效率也大打折扣。
频繁变动,难以适应
组织变化频繁,业绩下滑,部门动荡,常常使员工感到无奈。项目负责人一变,整个方案、汇报都要重新来过,力求在新领导面前表现得完美。然而,这种不断的变动和重新适应,让人心力交瘁,无法集中精力在实际工作上。
35岁魔咒:职场焦虑的来源
35岁,成了互联网行业的一个魔咒。许多大厂在招聘时,卡在这个年龄,而这个年龄段的人,正是生活负担最重的时候。上有老、下有小,房贷车贷,压力巨大。而大厂的年龄歧视,使得他们在职场中感到前途渺茫,只能在焦虑中度过每一天。
既得利益者:改革的最大阻力
大公司病的另一大特征是,少数既得利益者拼命维护自己的地位。这些人不仅自己不思进取,还阻碍了持不同意见者的发展,成为改革的最大阻力。公司内部的这种派系斗争,使得真正有能力的人无法施展才华,企业也难以取得突破。
字节跳动和百度的应对之道
不仅是阿里巴巴,其他大厂也意识到“大厂病”的危害。字节跳动CEO梁汝波在年会上痛批大公司病,强调要加强危机感,始终保持创业精神。百度则通过宣传MV,表达了捍卫企业文化、让公司变得更好的决心。然而,这些努力是否能真正解决问题,还有待时间的检验。
大厂病为何难以根治
大厂病难以根治的原因,除了既得利益者的阻碍外,还在于企业文化的根深蒂固。创办企业的“元老”们,往往在公司内部拥有巨大的影响力,他们的既得利益使得改革变得异常艰难。只有当整个组织从上到下真正认识到问题的严重性,并愿意为此付出努力,才能彻底根治大公司病。
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