当前，数字经济已成为引领经济发展的“主引擎”。在这一背景下，客户服务领域也在发生着深刻变化，传统的以客服热线、人工客服为核心的客户服务模式已不能满足企业发展的需要，而数字化转型成为企业寻求突破的必然选择。

企业可利用大数据、人工智能等技术，对客户服务资源进行整合和管理，以提高服务效率和质量。这里以客户服务领域数字化转型为研究对象，对企业客户服务数字化转型路径进行分析，为企业实现高质量发展提供参考。

传统客户服务模式弊端

传统的客户服务模式主要通过人工坐席来处理客户需求，如咨询、投诉等。在这种服务模式下，企业需要建立统一的客服中心，并对客服人员进行培训，以便客户获得高效、优质的服务。但是，随着企业客户群体的不断扩大，传统的客户服务模式已无法满足企业发展的需要，主要存在以下问题：

（1）客服人员数量有限，无法满足企业增长的需求；

（2）服务质量难以得到保障，客户满意度较低；

（3）对客服人员培训不到位，导致员工服务水平不高；

（4）客服人员工作压力大、工作时间长，对企业发展不利；

（5）难以管理客服资源。

上述问题都对企业客户服务能力和水平提出了更高的要求，亟需企业寻求突破。

数字化转型的意义

（1）数字化转型有利于企业转变管理方式，提高管理效率。在数字化时代，企业经营管理模式发生了重大变化，由“人管人”转为“数管人”，通过数字化转型，可降低企业的运营成本、提高工作效率和管理水平。

（2）数字化转型有利于企业打造核心竞争力。企业应紧跟时代发展步伐，通过数字化转型来提升自身核心竞争力。如通过数据分析发现客户需求，进而研发新产品、提供差异化服务等。

（3）数字化转型有利于降低企业的生产成本和管理成本。数字化转型有利于提升生产效率、降低运营成本、提高资源利用率，从而实现降本增效的目的。

数字化转型目标

企业开展客户服务数字化转型，要明确转型目标，基于现有的客户服务体系，不断优化客户服务流程，提升客户服务体验。通过对客户的精准画像，提供个性化的产品和服务；通过构建标准化、智能化的产品和服务流程，实现企业内部跨部门之间的高效协作；通过运用大数据、人工智能等技术手段，将人工客服与线上智能客服相结合，为客户提供“24小时不间断”的在线客服服务；通过搭建数字化营销平台，促进线上线下业务协同发展；通过完善智能客服系统功能，构建智能化、个性化、流程化的智能客服系统，提升企业服务效率和质量。

数字化转型路径

传统企业客户服务模式下，客户服务是一个由企业主动发起的过程，会受到企业内部多个部门的影响，如产品研发、市场营销等，因此这一模式下，客户服务过程中的管理缺乏全局视野和数据驱动，难以实现全流程业务闭环，无法对客户服务过程进行有效监控和分析。在客户服务领域数字化转型背景下，企业可以从管理、流程、数据三个层面出发，通过设计数字化转型方案、搭建数字化平台，实现数字化转型。