在系统开发现场，必须要对项目的推进状况进行管理。不过，针对大型项目，要一下子对其整体进行统一的管理是很困难的。这时就需要将其划分成更小的单位进行管理。
          这种用于分解的单位被称为任务。以任务为单位对开发进度进行管理的方法中，较为常用的是WBS。在WBS中，可以将每个工程都划分为大，中，小单位并排列成树形结构。有时也将分配了开始时间和负责人的每个任务按照时间序列排列而成的甘特图等文档包括在WBS的范畴中。
根据成本管理进度
         除了根据时间管理进度的WBS外，还有根据成本进行判断的EVM。
         比如，假设一名每天工资为1000元人民币的工程师，花费4天时间完成某项任务。如果这个工程师在这4天专注完成这一项任务，那么成本就是4*1000=4000元。如果这个工程师在这4天还有其他的活要干，就花了一半时间就完成了，那么成本就是1*4/2*1000=2000元。
         在EVM中，是通过EV,PV,AC,BAC这4个指标完成的，并分别通过图表进行显式。