项目范围管理

1.概述

2.主要工作

3.基础

4.项目范围管理的过程

5.规划范围管理

6.收集需求

7.定义范围

8.创建 WBS

9.确认范围

10.控制范围

1.概述

项目范围管理是项目管理中的一个重要组成部分，涉及到确定项目需要完成的工作范围，以及如何管理和控制这些工作范围的变更。项目范围管理的目的是确保项目能够按时、按质量要求完成，并且满足项目利益相关者的需求和期望。

项目范围管理的重要性在于它能够帮助项目经理和项目团队更好地理解项目的目标和需求，从而制定出合理的项目计划和预算。项目范围管理还能够帮助项目经理和项目团队有效地控制项目的进度、成本和质量，避免项目出现范围蔓延、需求变更等问题。

2.主要工作

项目范围管理的主要工作包括：

1. 范围规划：制定项目范围管理计划，明确项目范围管理的方法、流程和工具。
2. 范围定义：将项目目标和需求转化为具体的项目范围说明书，包括项目的可交付成果、验收标准、项目边界等。
3. 范围核实：对项目范围进行核实，确保项目范围说明书与项目利益相关者的需求和期望一致。
4. 范围控制：对项目范围的变更进行控制，确保项目范围的变更不会对项目进度、成本和质量产生不利影响。

3.基础

项目范围管理的基础包括：

1. 项目目标：项目范围管理的基础是项目目标，项目目标是项目范围管理的出发点和落脚点。
2. 项目需求：项目需求是项目范围管理的重要依据，项目需求包括项目利益相关者的需求和期望。
3. 项目边界：项目边界是项目范围管理的重要组成部分，明确了项目的范围和界限。
4. 项目可交付成果：项目可交付成果是项目范围管理的重要输出，是项目完成后需要交付给项目利益相关者的成果。
5. 项目生命周期：项目生命周期是项目范围管理的重要考虑因素，不同的项目生命周期阶段需要不同的项目范围管理方法和策略。

4.项目范围管理的过程

项目范围管理的六个过程包括：

1. 规划范围管理：制定项目范围管理计划，明确项目范围管理的方法、流程和工具。
2. 收集需求：收集项目利益相关者的需求和期望，将其转化为项目需求。
3. 定义范围：将项目需求转化为具体的项目范围说明书，包括项目的可交付成果、验收标准、项目边界等。
4. 创建 WBS：将项目范围说明书转化为 WBS，将项目工作分解为可管理的任务。
5. 确认范围：对项目范围进行核实，确保项目范围说明书与项目利益相关者的需求和期望一致。
6. 控制范围：对项目范围的变更进行控制，确保项目范围的变更不会对项目进度、成本和质量产生不利影响。

5.规划范围管理

规划范围管理是项目范围管理的第一个过程，目的是制定项目范围管理计划，明确项目范围管理的方法、流程和工具。

规划范围管理的输入包括：

1. 项目章程：项目章程是项目范围管理的重要输入，明确了项目的目标、需求和边界。
2. 项目管理计划：项目管理计划是项目范围管理的重要输入，包括项目的进度、成本、质量、人力资源等计划。
3. 项目文件：项目文件是项目范围管理的重要输入，包括项目需求文件、项目范围说明书、项目 WBS 等文件。
4. 事业环境因素：事业环境因素是项目范围管理的重要输入，包括项目所处的行业环境、法律法规环境、文化环境等因素。
5. 组织过程资产：组织过程资产是项目范围管理的重要输入，包括项目组织的流程、规范、标准、模板等资产。

规划范围管理的输出包括：

1. 项目范围管理计划：项目范围管理计划是项目范围管理的重要输出，明确了项目范围管理的方法、流程和工具。
2. 项目文件更新：项目文件更新是项目范围管理的重要输出，包括项目需求文件、项目范围说明书、项目 WBS 等文件的更新。

6.收集需求

收集需求是项目范围管理的第二个过程，目的是收集项目利益相关者的需求和期望，将其转化为项目需求。

收集需求的输入包括：

1. 项目章程：项目章程是项目范围管理的重要输入，明确了项目的目标、需求和边界。
2. 项目管理计划：项目管理计划是项目范围管理的重要输入，包括项目的进度、成本、质量、人力资源等计划。
3. 项目文件：项目文件是项目范围管理的重要输入，包括项目需求文件、项目范围说明书、项目 WBS 等文件。
4. 事业环境因素：事业环境因素是项目范围管理的重要输入，包括项目所处的行业环境、法律法规环境、文化环境等因素。
5. 组织过程资产：组织过程资产是项目范围管理的重要输入，包括项目组织的流程、规范、标准、模板等资产。

收集需求的输出包括：

1. 需求文件：需求文件是项目范围管理的重要输出，记录了项目利益相关者的需求和期望。
2. 需求管理计划：需求管理计划是项目范围管理的重要输出，明确了需求管理的方法、流程和工具。
3. 项目文件更新：项目文件更新是项目范围管理的重要输出，包括项目需求文件、项目范围说明书、项目 WBS 等文件的更新。

7.定义范围

定义范围是项目范围管理的第三个过程，目的是将项目需求转化为具体的项目范围说明书，包括项目的可交付成果、验收标准、项目边界等。

定义范围的输入包括：

1. 项目章程：项目章程是项目范围管理的重要输入，明确了项目的目标、需求和边界。
2. 项目管理计划：项目管理计划是项目范围管理的重要输入，包括项目的进度、成本、质量、人力资源等计划。
3. 项目文件：项目文件是项目范围管理的重要输入，包括项目需求文件、项目范围说明书、项目 WBS 等文件。
4. 事业环境因素：事业环境因素是项目范围管理的重要输入，包括项目所处的行业环境、法律法规环境、文化环境等因素。
5. 组织过程资产：组织过程资产是项目范围管理的重要输入，包括项目组织的流程、规范、标准、模板等资产。

定义范围的输出包括：

1. 项目范围说明书：项目范围说明书是项目范围管理的重要输出，详细描述了项目的范围、可交付成果、验收标准、项目边界等。
2. 项目文件更新：项目文件更新是项目范围管理的重要输出，包括项目需求文件、项目范围说明书、项目 WBS 等文件的更新。

8.创建 WBS

创建 WBS 是项目范围管理的第四个过程，目的是将项目范围说明书转化为 WBS，将项目工作分解为可管理的任务。

创建 WBS 的输入包括：

1. 项目范围说明书：项目范围说明书是创建 WBS 的重要输入，详细描述了项目的范围、可交付成果、验收标准、项目边界等。
2. 项目管理计划：项目管理计划是创建 WBS 的重要输入，包括项目的进度、成本、质量、人力资源等计划。
3. 项目文件：项目文件是创建 WBS 的重要输入，包括项目需求文件、项目范围说明书、项目 WBS 等文件。
4. 事业环境因素：事业环境因素是创建 WBS 的重要输入，包括项目所处的行业环境、法律法规环境、文化环境等因素。
5. 组织过程资产：组织过程资产是创建 WBS 的重要输入，包括项目组织的流程、规范、标准、模板等资产。

创建 WBS 的输出包括：

1. WBS：WBS 是创建 WBS 的重要输出，将项目范围说明书转化为可管理的任务，每个任务都有明确的负责人和时间节点。
2. WBS 词典：WBS 词典是创建 WBS 的重要输出，对 WBS 中的每个任务进行详细的描述，包括任务的名称、负责人、时间节点、所需资源等。
3. 项目文件更新：项目文件更新是创建 WBS 的重要输出，包括项目需求文件、项目范围说明书、项目 WBS 等文件的更新。

9.确认范围

确认范围是项目范围管理的第五个过程，目的是对项目范围进行核实，确保项目范围说明书与项目利益相关者的需求和期望一致。

核实范围的输入包括：

1. 项目范围说明书：项目范围说明书是核实范围的重要输入，详细描述了项目的范围、可交付成果、验收标准、项目边界等。
2. 项目文件：项目文件是核实范围的重要输入，包括项目需求文件、项目范围说明书、项目 WBS 等文件。
3. 事业环境因素：事业环境因素是核实范围的重要输入，包括项目所处的行业环境、法律法规环境、文化环境等因素。
4. 组织过程资产：组织过程资产是核实范围的重要输入，包括项目组织的流程、规范、标准、模板等资产。

核实范围的输出包括：

1. 核实范围报告：核实范围报告是核实范围的重要输出，记录了对项目范围的核实结果。
2. 项目文件更新：项目文件更新是核实范围的重要输出，包括项目需求文件、项目范围说明书、项目 WBS 等文件的更新。

10.控制范围

控制范围是项目范围管理的第六个过程，目的是对项目范围的变更进行控制，确保项目范围的变更不会对项目进度、成本和质量产生不利影响。

控制范围的输入包括：

1. 项目范围说明书：项目范围说明书是控制范围的重要输入，详细描述了项目的范围、可交付成果、验收标准、项目边界等。
2. 项目文件：项目文件是控制范围的重要输入，包括项目需求文件、项目范围说明书、项目 WBS 等文件。
3. 事业环境因素：事业环境因素是控制范围的重要输入，包括项目所处的行业环境、法律法规环境、文化环境等因素。
4. 组织过程资产：组织过程资产是控制范围的重要输入，包括项目组织的流程、规范、标准、模板等资产。

控制范围的输出包括：