数字化正逐步改变着制造方式和企业组织模式。某制造企业领导层透露，在采用数字化项目管理模式后，企业的发展韧性更加强劲，构筑起了竞争新优势，企业产品研制周期缩短25%，生产效率提升18%。

随着全球经济的发展，中国制造业正从“制造”全面转型为“智造”。进入数字化时代，中国制造企业面临着种种困难与挑战，例如，缺乏核心竞争力，信息化系统落后，研发效率低等问题。尤其在后疫情时代，中国的制造业数字化转型更是呈现出势不可挡的趋势。如何提高制造企业的核心竞争力，就必须重视研发管理，提高研发效率，尤其是制定先进完善的项目管理模式，及引进创新的数字化项目管理系统，实现企业数字管理转型升级。

北京奥博思软件PowerProject项目管理系统支持项目全生命周期的管理，覆盖项目从立项，到计划，到执行监控，到收尾的全过程。能够帮助广大制造企业客户在项目化转型中，科学的安排工期进度、高效的分配资源、成本和质量控制、研发管理、风险管理等，有效降低制造企业运营成本、快速提升项目管理效率、及时解决项目过程中的问题，规避风险，提升整体的核心竞争力。

了解奥博思 PowerProject 项目管理系统：
http://www.powerproject.com.cn/index.html

目前，奥博思软件已持续为“家居、医疗、汽车、汽车零部件、智能电子、仪器仪表、硬件设备、轮胎、重工机械等类型制造企业提供数字项目管理服务。

PowerProject 项目管理系统强大的自定义功能，可以为企业的每个角色赋能

各级领导：

• 对部门或公司的项目执行状态有全局的掌控
• 对项目细节第一时间了解，不需要通过大量的会议、邮件、电话来了解项目的情况
• 对项目中存在问题或风险可以及时进行协助解决

项目管理部：

• 对项目全命周期过程规范进行有效落地，更高效地推行项目管理各项规范的执行
• 对项目的过程执行监控更直观、更及时、更准确
• 为完善项目管理过程提供知识积累

项目经理：

• 提高项目管理效率和准确性、问题跟踪的及时性、文档交付的一致性等
• 有助于打破部门壁垒和制度阻力，为项目经理沟通减负
• 有助于项目经理的知识积累，能力提升

项目成员：

• 对自己被分配工作有完整的了解，有助于及时完成任务、反馈问题、提交成果
• 对项目的整体有一个全面的了解，对上下游的工作有一个完整的认识，加强了工作的协同效率
• 有助于项目成员自身技术能力、工作素养的提升

奥博思PowerProject项目管理系统部分案例

典型案例分享

汇川技术

汇川技术上线 PowerProject 项目管理平台后，将企业所有研发项目都纳入系统平台管理，涉及三大事业部三十多个产品线，项目类型超过10类，项目总数1千多。系统配置了各类超过30多个流程（包括立项流程、DCP评审流程、TR评审流程、结项流程等）。系统已经上传交付的各类文档上万篇。

国轩高科

通过上线 PowerProject 项目管理系统，串联整合了国轩公司内部多个业务系统，完成了项目全过程业务数据横向互通，代替了很多线下手工作业方式，关键阀点的管控和评审全部线上化，保证公司的管理层、决策层、执行层都能实时掌握了解项目状态。

奥博思 PowerProject 项目管理系统免费试用：
http://www.powerproject.com.cn/make.html