很多技术管理者经常抱怨管理不好做，还是做技术容易，完全受自己控制。员工一点都不听自己的，安排的工作拖拖拉拉，一点执行力都没有。

不是管理难做，而是管理者没有建立权威。如何建立权威，参考以下四点。

一、展现技术能力。

首先要明白的一点是，走上管理岗，不代表可以脱离技术。在管理岗位上也要保持对技术的深入了解和持续学习，不断的更新自己的技术知识，保持对前沿技术的敏感度。

其次，技术管理者也要放下身段，积极参与团队的技术讨论，提供有价值的建议和意见。

最后，技术管理者在团队中更要积极分享自己的知识和经验，将自己的知识传授给他人，成为团队的技术榜样。

二、以严树威。

首先，对自己要严格要求。

喊破嗓子，不如做出样子。管理者要以身作则，遵守自己制定的规则和标准，通过自己的行动来树立榜样，让团队成员看到你对规则的尊重和遵守。很多管理者经常犯的一个错误就是以为规则和标准是为员工制定的，不是为管理者制定的，这是一个非常错误的认知。管理者要带头遵守自己制定的规则和标准，不搞特殊。

有很多公司的管理者是不受考勤约束的，因此下班前几个小时就不见了身影，偶尔有事晚下班了一会儿，在办公室转一圈发现员工都是到下班时间都准点打卡走人。第二天，管理者在会议上大发雷霆：每月正常给你们发工资，你们下班就准点走，有没有一点敬业精神、有没有一点拼搏精神？

这样的批评，员工心里会服吗？想要员工做到，管理者要先做到。正所谓，己所不欲勿施于人。

上行必然下效，你若推卸责任，员工就偷懒懈怠，你若以身作则，下属就遵规守矩。

其次，对员工严格要求。已经制定的规则和标准，就要严格执行，不容挑战，有一次特例就会有第二次、第三次。所以管理者要严格对要求员工，违反就要有对应的惩罚。

三、公平公正。

公正无私，一言而万民齐。

在处理团队内部事务时，要公正无私，不偏袒任何一方；对于违反规则的行为，无论涉及谁，都要一视同仁地处理。

有些管理者，因为私下和某些员工关系比较好，出现了问题，管理者就使劲的批评其他人，对和自己关系好的轻轻带过，这些不公正的处理方式都会影响管理者的权威。

四、明确底线。

底线是团队管理的定海神针，管理者只有明确和守住底线，才能让下属信服。

无论管理者的个人能力有多强，永远记住底线的存在和重要性，什么可以做，什么不可以做，不但是团队成员要很清楚，管理者自身也要很清楚，并且做好标杆和示范的作用。

当然，管理者建立权威的方式有很多种，绝对不止文中提到的这几种。但无论哪种，都不要采用打压的形式来建立权威。