项目风险管理是确保项目成功的重要组成部分，涉及到识别、分析、规划应对策略及监控风险的过程。
核心概念
- 风险双面性：风险既包括威胁（负面影响）也包括机会（正面影响），管理旨在最大化机会、最小化威胁。
- 风险层次：分为单一风险和整体项目风险，需全面管理。
- 风险属性：
- 随机性：事件发生及后果具有不确定性，遵循统计规律。
- 相对性：风险影响因主体而异，考虑承受能力和情境。
- 可变性：风险性质、后果随条件变化，新风险可能出现。
- 风险分类：
- 按后果（纯粹风险、投机风险）
- 源头（自然、人为）
- 管理难易（可管理、不可管理）
- 影响范围（局部、总体）
- 承担者（业主、承包商等）
- 预测性（已知、可预测、不可预测）
实践要点
- 风险管理基础：组织应主动平衡风险与回报，追求最佳项目价值。
- 风险成本：包括直接损失、间接损失、预防控制成本，及社会负担。
- 新实践：
- 非事件类风险管理
