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文章目录
- 正文
- 一、制定项目章程
- 二、制定项目管理计划
- 三、指导和管理项目的实施
- 四、管理项目知识
- 五、监控项目工作
- 六、实施整体变更控制
- 七、结束项目或阶段
正文
2023年6月，我以项目经理的身份，参加了 xx银行xx省分行数据仓库的项目。该项目共历时1年，项目经费1000万元。通过该项目的建设，完成了全省数据的抽取和清洗，完 成了全省数据统一的加工和存储，构建了企业级的数据仓库，向上为管理决策和业务经营提 供了便捷的数据服务，向下强化了对源头数据的管控。在数据方面，整合了行内业务、管理 数据和行外数据，实现了数据的共享使用，为各个业务条线及分支机构开展客户营销、产品 设计、风险管控、分析报告、监管报送等提供了数据支持;在功能方面，实现了数据采集、 数据组织、数据检查、纠错补录、数据服务等功能;在应用支撑方面，基于拼接整合的数据， 支撑了客户信息报送、客户分析挖掘、报表集中加工等各类管理决策和业务经营应用。
该项目采用B/S架构，应用采用J2EE+Oracle的模式开发。服务器采用华为2288H服务 器,操作系统使用SUSE11企业版，数据库使用Oraclel2c并做RAC,中间件使用IBM Websphere 并做集群，后台
