获取资源：项目成功的关键

在项目管理中，获取资源是确保项目成功的关键步骤之一。本文将探讨获取资源的过程，包括输入、工具与技术以及输出。

输入

1. 项目管理计划

• 资源管理计划： 提供了如何获取项目资源的指南。
• 成本基准： 提供了项目活动的总体预算。
• 采购管理计划： 包括从项目外部获取资源的信息。

2. 项目文件

• 项目进度计划： 有助于确定需要获取资源的时间。
• 资源需求： 识别了需要获取的资源。
• 干系人登记册： 可能包含干系人对项目特定资源的需求或期望。

3. 事业环境因素

• 现有组织资源信息。
• 市场条件。
• 组织结构。
• 地理位置等。

4. 组织过程资产

• 有关项目资源的采购、配置和分配的政策和程序。
• 历史信息和经验教训知识库等。

工具与技术

1. 决策

• 多标准决策分析： 使用多标准决策分析工具制定选择标准，评估潜在资源。

2. 人际关系与团队技能

• 谈判： 项目管理团队需要与职能经理、其他项目管理团队以及外部组织和供应商进行谈判，以获取合适的资源。

3. 预分派

• 预分派适用于事先确定项目的实物或团队资源的情况。

4. 虚拟