首先，这里的自动化主要是指将库存管理、SKU管理，一件代发、财务管理等海外仓的日常作业流程通过WMS系统实现的自动化。

而不是指海外仓自动化机器人、智能导轨等硬件设备。

文章会针对刚起步的一些小型海外仓是否有必要使用WMS系统进行讨论，希望对大家能有所帮助。

1、海外仓刚起步，业务量还不大，是不是就没必要上WMS系统？

很多人会觉得自己的海外仓才刚起步，也没什么很大量的客户和业务。似乎现在靠工人手动管理也做得完，那是不是就没必要上WMS系统了呢？

答案是否定的。

主要的原因在于海外仓的业务量和客户量一定是会增长的，如果想等到业务量饱和到工人无法承受，出现海外仓效率严重变低再去考虑WMS系统。

那这中间已经浪费了太多时间，而且这个时候再启用系统，还会加大难度。因为这个时候海外仓整个的业务逻辑都出现了严重混乱，即使靠系统，也需要一段时间才能理顺。

其次，刚起步的时候业务量不大，这个时候启用WMS系统，可以让工人尽快的习惯自动化作业的流程。不必等到业务量很大，工人已经习惯低效模式的时候再去启用WMS系统。

对工人来说，从一张白纸的状态去习惯一个系统，时间、难度、抵触程度都是要远远低于已经有了不好的习惯之后再去改习惯的。

2、海外仓刚起步预算有限，WMS系统那么贵买不起怎么办？

这个确实，一个海外仓刚刚建立，硬件设备，工人、仓租都是很大一笔费用。现在市场上的WMS系统普遍定价又都比较贵，并且合作的周期都很长，动辄就要一年起合作。

这对刚起步的海外仓确实不太友好，会造成很大的资金压力。

所以建议还是选择一些轻量化的WMS系统，一方面性价比更高，合作周期灵活，降低风险。另一方面也可以通过轻量化系统开始习惯自动化操作，还是比较合适的。

3、海外仓WMS系统和ERP系统有什么不一样，选哪个合适？

总的来说，ERP更适合那些对人力资源、供应商管理等有交强需求的人，可以将企业的很多业务串联起来。WMS系统则更加专注海外仓本身的业务管理。

所以对刚起步的海外仓来说，如果目前公司的核心业务只有海外仓相关的，那还是WMS系统更合适一些。如果公司目前同步开展很多企业业务，并且公司规模比较庞大，经常需要跨部门的合作，就还是ERP系统比较合适，然后再通过API的方式将WMS系统和ERP系统集成起来就可以了。