在快速变化的市场环境中，企业如何保持竞争力？精益生产无疑为众多企业提供了一个强大的战略工具。但是，单纯的引入精益生产理念和方法并不能保证企业的持续成功。关键在于如何营造一种持续变革的氛围，让精益生产成为推动企业不断前进的动力源泉。深圳天行健精益管理咨询公司分享具体步骤如下：

一、激发全员参与的热情

在精益生产的推进过程中，每一个员工都是变革的参与者和推动者。要营造持续变革的氛围，首先要激发员工的参与热情。通过定期的培训、分享会等形式，让员工深入了解精益生产的核心理念和价值，明确自己在变革中的角色和责任。同时，建立激励机制，对在精益生产中做出突出贡献的员工给予表彰和奖励，让每一个员工都能感受到自己在企业变革中的价值和成就感。

二、构建开放包容的沟通环境

持续变革需要开放包容的沟通环境。企业应该鼓励员工提出自己的想法和建议，无论这些想法是否成熟或完善。通过设立“精益建议箱”、定期举办精益研讨会等方式，收集员工的意见和建议，并将其转化为实际行动。此外，企业还应该建立一个良好的沟通反馈机制，确保员工的建议和问题能够及时得到回应和解决。

三、树立持续改进的文化

精益生产的本质在于持续改进。要营造持续变革的氛围，必须树立持续改进的文化。企业应该通过设立“精益改善周”、“精益改善项目”等活动，鼓励员工积极寻找并解决生产过程中的问题和瓶颈。同时，企业还应该建立一套科学的评价体系，对精益改善项目的效果进行定期评估和总结，确保改善措施能够真正落地并取得实效。

四、加强领导层的引领作用

领导层在营造持续变革的氛围中发挥着至关重要的作用。企业领导应该成为精益生产的坚定倡导者和践行者，通过自身的言行影响和带动员工参与变革。此外，领导层还应该建立一个高效的决策机制，对精益生产中的重大问题及时做出决策并推动落实。同时，领导层还应该不断学习和掌握新的精益生产理念和方法，为企业变革提供有力的指导和支持。

五、注重实践与创新的结合

在推进精益生产的过程中，实践与创新的结合至关重要。企业应该鼓励员工在实践中不断探索和创新，寻找更加高效、更加符合企业实际的精益生产方法。同时，企业还应该加强与外部机构的合作与交流，引进先进的精益生产理念和技术，为企业变革注入新的活力。

总之，营造持续变革的氛围是推进精益生产的关键所在。只有激发全员的参与热情、构建开放包容的沟通环境、树立持续改进的文化、加强领导层的引领作用以及注重实践与创新的结合，才能让精益生产成为推动企业不断前进的动力源泉。