运营设计是建立更强大的设计团队，支持个人、流程和工具的协调，大规模扩大创造力和影响力的一种以人为本的方法。设计和操作通过敏捷和迭代的方法完全改变了开发过程，允许组织跨团队快速扩展和迭代设计过程。一个庞大的运营设计团队应该如何协调人员、工作流程、工具和计划的实施？您可以参考以下八项技能：

维护运营设计团队关系

充分了解员工的背景，培养良好的合作关系。如果你不了解运营设计团队中的人员、问题和目标，团队就不能真正团结起来，没有深入的理解，就没有信任。

做好沟通和会议记录

运营设计团队的一些成员经常受到各种请求的轰炸，其中许多与运营设计无关。记录对话和会议，考虑亲和力映射，帮助识别重复的需求和想法，为团队员工节省筛选请求的时间，更有效地工作。可以利用即时设计的协作功能，实时评论和同步设计草案，构建清晰直观的工作流

即时设计 - 可实时协作的专业 UI 设计工具即时设计是一款支持在线协作的专业级 UI 设计工具，支持 Sketch、Figma、XD 格式导入，海量优质设计资源即拿即用。支持创建交互原型、获取设计标注，为产设研团队提供一站式协同办公体验。https://ad.js.design/online/ui/?source=csdn&plan=btt0621

生产经营设计的待办事项

单个员工的力量总是有限的。当团队面临较大的任务需求时，应优先建立任务文档，并进行合理的任务分配，以帮助团队成员更有组织地完成设计任务。团队项目可在即时设计中创建，产品现状、设计结果、未来规划等项目文件可与团队同步，打破信息岛，即时设计支持运营设计在线评论设计文件，降低运营设计团队的沟通成本。

制定一致的运营设计目标

每个人对项目的理解可能都有自己的看法。运营设计团队经理需要努力使团队成员与公司目标和流程保持一致，及时调整目标和策略，更好地支持设计方案的实施。

采取优秀的运营设计策略

设计操作定义了常规团队活动（如头脑风暴会议）的结构。如果员工认为这有助于团队更有效地工作，他们有权改变工作方式。例如，操作设计可能希望改变头脑风暴会议的组织方式，并邀请开发人员参加会议。通过讨论和实践，如果确认有助于改进设计过程，应积极接受和吸收。

即时创造运营设计的价值

不要假设人们欣赏操作设计的价值。缺乏与业务目标相关的解释、演示和对话是浪费机会，实践是检验真理的唯一标准。您可以使用即时设计来演示交互事件，体验产品的最终形式，并从用户的角度考虑问题。团队成员可以在设计草案中进行在线评论，有效地完成头脑风暴和意见反馈收集

谨慎做出操作设计的动作

如果承诺没有兑现，就不会被重视。如果你做不到，你宁愿不说。不要急于对每一个请求和新建议说“YES在长期公司冲突之前，权衡风险，三思而后行。

保持积极耐心的态度

运营设计人员不应期望一夜之间改变公司文化。组织惰性很难改变方向，但也不是不可能。我们应该耐心和积极，期待公司的逐步改进。

推荐使用在线协同设计工具

在线协作是运营设计团队的趋势。做好运营设计管理，拥有一个好的在线协作设计工具是非常重要的。易于使用的在线协作设计工具可以为团队组织带来高效的工作体验。建议使用新一代在线协作设计工具进行即时设计，一站式完成原型、设计、交互和交付，提高数字团队合作的效率

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实时合作，让大家关注同一个目标

面对复杂的设计项目，邀请团队成员通过链接进行多人云协作设计，实时同步字体大小、边框、颜色等细节。

智能UI设计工具，快速启动专业技能

传统产品往往需要多个工具来预期效果。立即设计自己的组件变体、自动布局等专业设计工具，支持UI/UX设计和原型播放，集成高保真产品设计。

高保真原型，互动动画演示

在设计过程中，可视化、智能预测用户体验，支持添加页面交互和原型播放，模拟产品的最终形式，帮助团队避免无效投资，快速提高产品的核心价值。

链接交付，构建清晰直观的工作流

即时设计具有全栈原型、设计和交付能力。团队上游一键发送链接交付，下游成员打开浏览器完成审核。支持一键导出切图、设计标记和代码在线生成和交付。