ERP 是专门为制造企业设计的综合性管理解决方案，旨在优化制造业务流程，整合各个部门和环节，实现生产、供应链、质量控制和销售等方面的高效协同。
传统的制造行业会面临哪些业务痛点，会考虑erp解决方案：
- 生产成本高昂：生产计划、进度、质量管理无序，用料成本不可控
- 业务执行低效：业务上下游关联性差，无法闭环管理
- 前后方协作难：跨部门协作难度大，存在信息差
- 无法支撑决策：业财数据分散，无法支撑业务决策
- 个性配置难实现：产品固化，企业个性化需求难实现
以简道云为例，谈谈erp解决方案的优势：
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降本：通过简道云ERP实现库存、物料、采购的信息化管理，可以合理的配置企业资源，降低企业管理成本和财务成本。
增效：实时共享业务数据，员工可以在电脑/手机上随时查询,提高了员工的效率，从而为公司带来更高的效率和业绩。
保质：通过物料、生产、发货三道质检工序,管控产品全生命周期质量情况。
ERP解决方案是如何管理业务流程的？
erp解决方案本质上包括了五大业务模块：生产、采购、销售、库存、财务，把多种数字化解决方案和经验模型结合在一起，从而解决了四大业务流程：生产流、采购流、销售流、仓储流。
【生产流】：生产计划 → 生产工单 → 生产领料/退料 → 生产报工 → 成品入库
【销售流】：客户 → 销售订单 → 出库 → 退换货 → 应收账款 → 对账 → 开票 → 收款
【采购流】：供应商 → 采购订单 → 入库 → 退换货 → 应付账款 → 对账 → 收票 → 付款
【仓储流】：仓库 → 其他出入库、调拨、盘点 → 库存
1、生产流
（1）生产计划制定
ERP系统根据市场需求、库存情况和生产能力，自动生成生产计划。生产计划包括生产数量、生产时间、所需材料等信息，为后续的生产活动提供指导。
（2）生产工单
根据生产计划，ERP系统生成生产工单，明确生产任务、生产人员、生产设备等信息。生产工单是指导生产现场作业的重要依据。
（3）生产领料/退料
生产人员根据生产工单，在ERP系统中进行领料操作，系统记录领料数量、领料时间等信息，确保原材料使用的准确性。如有材料剩余或不合格，可进行退料操作，erp系统同步更新库存信息。
(4) 生产报工
生产完成后，生产人员通过ERP系统进行报工操作，记录实际完成数量、生产工时等信息。ERP系统根据报工信息，自动更新生产进度和生产成本数据。
(5) 成品入库
经过质检合格的成品，通过ERP系统进行入库操作，系统记录成品数量、入库时间等信息，并更新库存数据。
2、销售流
（1）客户管理
在ERP系统中，企业可以建立详细的客户档案，记录客户的基本信息、交易历史、偏好等数据。通过对这些数据的分析，企业可以生成客户画像，对客户进行分层精细管理。这样，企业就能更好地理解客户需求，提供个性化的服务，提高客户满意度。
（2）销售订单
销售人员根据客户需求，在ERP系统中录入销售订单。销售订单详细记录了客户购买的产品数量、价格、交货期等信息。ERP系统会根据企业的库存情况、生产能力等因素，自动审核销售订单的有效性。如果库存不足或生产能力无法满足订单需求，系统会及时发出预警，以便销售人员与客户进行沟通，调整订单或制定替代方案。
（3）出库
当销售订单审核通过后，ERP系统会根据订单信息生成出库单。出库单详细记录了发货的产品数量、规格、发货地址等信息。仓库人员根据出库单进行发货操作，确保产品能够准时送到客户手中。接着erp系统会自动更新库存数据，确保库存信息的准确性。
（4）退换货
如客户提出退换货要求，销售人员在ERP系统中进行退换货申请操作，系统记录退换货原因、数量等信息，并更新库存数据和应收账款数据。
（5）应收账款、对账、开票、收款
ERP系统根据销售订单和发货信息，自动生成应收账款数据。销售人员与客户进行对账操作，确认应收账款金额。erp系统还支持开票功能，销售人员可根据客户需求开具发票。最后销售人员通过ERP系统跟踪收款情况，确保应收账款的及时回收。
3、采购流
（1）供应商管理
ERP系统建立了完善的供应商档案，详细记录了供应商的基本信息，如公司名称、地址、联系方式等，以及供应商的价格、交货期、质量保障等关键信息。这些信息为采购人员提供了丰富的参考数据，帮助他们选择合适的供应商。
（2） 采购订单
采购订单详细记录了企业需要采购的物品、数量、价格等信息。采购人员根据生产计划和库存情况，在ERP系统中录入采购订单。系统根据供应商信息和历史采购数据，智能推荐合适的供应商，并自动生成采购订单。采购人员可以根据实际情况对订单进行调整，最终确认并提交订单。
（3）入库
当采购的商品到达企业后，需要进行入库操作。ERP系统根据采购订单自动生成入库单，详细记录了收货的商品名称、数量、规格等信息。仓库人员根据入库单进行收货操作，系统自动核对收货数量与订单数量是否一致，并更新库存数据。
（4）退换货
如采购物品存在质量问题或不符合要求，采购人员需要在ERP系统中向供应商发起退换货申请。申请中需要详细记录退换货的原因、数量等信息，并附上相关证明材料。系统会根据这些信息生成退换货申请单，并通知供应商进行处理。
（5）应付账款、对账、收票、付款
ERP系统根据采购订单和收货信息自动生成应付账款数据。采购人员与供应商进行对账操作，核对应付账款金额是否一致。如果存在差异，双方需要进行沟通并调整。在对账无误后，系统支持收票功能。采购人员可以根据供应商的要求收取发票，并在系统中进行登记。最后，采购人员通过ERP系统跟踪付款情况，确保应付账款的及时支付。在付款前，系统还会进行付款申请和审批流程，确保付款的合规性和安全性。
4、仓储流
（1）出入库管理
通过扫码出入库，erp系统可以快速录入货物的详细信息，如名称、数量、规格、批次号和生产日期等。然后系统能够根据仓库布局和货物特性，自动分配货位，确保货物有序存放。另外出入库管理还包括生成和打印入库单，以及实时更新库存数据，以确保库存信息的准确性和实时性。
（2）库存盘点
为了保持库存数据的准确性，企业需要定期进行库存盘点。在盘点过程中，员工可以使用系统提供的盘点表或扫描设备对库存进行逐一核对。erp系统会根据盘点结果自动更新库存数据并生成盘点报告。如果盘点结果与系统数据存在差异，系统会进行差异分析并提示相关人员进行处理。
（3）库存预警
erp系统可以根据预设的库存上下限和安全库存量进行自动预警。当库存量低于下限或高于上限时，系统会向相关人员发出警报信息，提醒他们及时采取措施进行补货或调整生产计划。
erp解决方案怎么选择？
选择合适的erp解决方案是企业成功石化实施和应用的关键，以下是选择erp解决方案时应考虑的几个因素：
1、企业需求
在选择ERP（企业资源规划）解决方案时，首先考虑企业的实际需求是至关重要的。企业需求涵盖了业务流程、运营规模、行业特点、未来发展战略等多个方面。ERP系统应能够与企业现有的业务流程相契合，提供必要的功能来支持生产、销售、采购、库存、财务等核心运营活动。
2、可拓展性
可拓展性包括系统功能的可定制性、数据容量的可扩展性以及与其他系统的集成能力。一个优秀的ERP解决方案应能够提供灵活的定制选项，允许企业根据实际需求调整系统功能。另外ERP系统还应具备与其他企业系统（如CRM、SCM等）的集成能力，以实现信息的共享和协同工作。
3、用户友好性
一个易于使用、界面友好的ERP系统能够降低员工的学习成本，提高系统的普及率和使用效率。因此，在选择ERP解决方案时，企业应关注系统的界面设计、操作流程以及用户反馈等方面，看员工是否能够快速上手并熟练掌握系统操作。同时系统还应提供完善的用户支持和服务，帮助员工解决在使用过程中遇到的问题和困难。
4、成本效益
ERP解决方案的成本包括软件购买费用、实施费用、维护费用以及培训费用等。在选择ERP解决方案时，企业应综合考虑这些因素，并根据自身的财务状况和预算制定合理的投资计划。
erp解决方案优秀落地案例
乐森机器人：通过erp系统实现采产销一体化管理
需求痛点：
1、库存数据记录不清晰，无法全面系统掌握原材料库存情况，容易造成库存堆积且无法进行库存预警，订单信息和库存信息没有形成闭环，无法结合订单信息和库存信息做采购计划，导致原材料浪费。
2、生产管理模块需要针对库存中的原材料指定对应生产计划，具体分为原材料自加工与原材料自加工后委外加工这两种情况，由于生产方式的多样性，原材料库存以及成品库存很难准确管理，同时关于合同的成本统计也变得更加复杂。
解决方案：
在生产采购环节，基于简道云建立清晰采购流程，将销售单→BOM清单→产品库存表与采购订单强关联，通过聚合表来管理材料库存，实时了解前端销售进展及库存数量等关键信息。
区分管理生产领料及生产退料，方便控制原材料的库存消耗，将最终制成的成品通过智能助手新增至成品库存表单，同时通过聚合表来管理成品的库存情况。
以上就是erp解决方案的全部内容了，希望对您有所帮助。
