前言：

        在众多软件项目中，缺乏合理的进度安排是造成项目滞后的最主要的原因，它比其他所有因素加起来的影响还要大。软件项目的进度安排不合理普遍发生的原因是什么呢？

        第一，在实际的工作当中，估算技术还不够成熟，说的更加的严重些，它们反映的是一个很不真实的假设，一切都将运行的良好。

        第二，采用估算技术隐含地假设人和月可以互换，错误的进度和工作量相互混淆了。

        第三，自己对于估算缺乏足够的信息，项目经理通常缺少应该的礼貌和固执。

        第四，对于进度缺少足够的监控。在其他工程领域已经被验证而且已经使用的技术，在软件工程中被认为是激进的技术变革。

        第五，当意识到项目进度有所差异时，下意识的反应是增加人力来解决。就像进行汽油灭火一样，如果加入了足够的水之后，只会让汽油的火势越来越大，从而让项目进入了一个灾难的循环当中。

        乐观主义：

        所有的程序员都是乐观主义者。可能是很多的挫折已经让很多人不能适应这个行业的原因。程序员的群体只剩下了哪些习惯关注结果的人；还可能是因为计算机还比较流行，程序员也比较喜欢的原因。多数的程序员都是乐观主义者，他们相信，无论什么类型的程序，结果是毋庸置疑的；“”“这次可能可以运行”或者“修复了这个bug之后就能正常运行了。”

        项目的进度安排的第一个错误假设：一切都是正常的，每一项任务只需要简单的调整之后就行了。

        对于这种在程序员中间弥漫的乐观主义，应该受到慎重的分析。就像“创作者的思想”中写的一样，可以将创造性活