业务架构驱动数据架构和应用架构的设计，而应用架构又依赖于数据架构和技术架构的支持。技术架构则为整个架构提供了稳定的基础设施。

        在数字化转型中，协调和整合这四种架构是至关重要的。通过确保它们之间的一致性和协同工作，可以实现企业业务目标的有效实现，提高业务敏捷性、数据质量和应用系统的可维护性。 

四种架构的路线图以及实施规划

业务架构、数据架构、应用架构以及技术架构，对应的岗位和产物，如下图所示：

环节1：战略。

公司管理层牵头、规划发展部全程支持。

产出物：《xx-xx年战略规划书》。

环节2：业务架构。

信息科技部的架构师团队的业务架构师负责。

产出物：《业务架构书》。

环节3：方案架构。

信息科技部的架构师团队负责。

产出物：《技术方案书》。

环节4：架构路线图。

涉及预算，CIO牵头制定、董事会批准。

产出物：架构路线图。

环节5：实施规划。

CIO牵头制定。

产出物：实施计划。

环节6：项目管控。

采取研发的项目由PMO负责，采取购买的项目由总经理办公室（总经办）负责。

在数字化转型的征程中，打通业务架构、数据架构、应用架构以及技术架构这四种关键架构至关重要。它们相互依存、相互促进，共同构建了一个稳健而灵活的数字化基石。

通过业务架构，我们明确了企业的战略目标和业务流程；数据架构为我们提供了准确、一致的数据支持；应用架构将业务需求转化为可用的应用系统；而技术架构则为整个体系提供了坚实的技术基础。

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