人眼天生对图像识别速度更快更准确，例如图形，颜色等。人们往往更易于通过视觉信息来获取和理解信息，可视化的看板在工厂管理中也是司空见惯。

那么工厂看板如何帮助企业实现降本、提质、增效？

1、生产计划和生产进度的管理：通过看板展示生产计划和生产进度，帮助员工了解每个生产环节的计划和实际完成情况，从而更好地协调和安排生产活动。

2、质量控制和问题反馈：通过看板展示质量标准和关键控制点的信息，帮助员工了解和遵循质量要求。同时，看板还可以用于反馈质量问题，及时采取措施解决问题。

3、设备管理和维护：通过看板展示设备的基本信息、点检计划和保养要求等，帮助员工了解设备的运行状态和维护要求，及时进行设备维护和保养。

4、生产数据管理和分析：通过看板收集和分析生产数据，可以了解生产过程中的问题，及时采取改进措施，提高生产效率和产品质量。

5、员工培训和管理：看板可以展示员工培训计划和培训内容，帮助员工了解培训需求和提升技能水平。同时，看板还可以用于展示员工绩效和奖励信息，激励员工积极参与工作。

6、工艺流程管理和改进：通过看板展示工艺流程图和关键工艺参数等信息，帮助员工了解工艺流程和操作规范。同时，通过收集和分析生产数据，可以发现工艺流程中的问题和改进点，及时采取改进措施提高生产效率和质量水平。

7、供应链管理和库存控制：通过看板展示供应链信息和库存情况，帮助员工了解原材料、零部件和成品等的需求和供应情况，及时调整生产和库存管理策略。

8、安全管理和环保要求：通过看板展示安全操作规程和环保要求等信息，帮助员工了解和遵循安全环保要求，提高工厂的安全环保水平。

工厂的看板管理是一种高效的生产管理方法，可以帮助工厂实现可视化管理、协调生产活动、提高生产效率和质量水平、降低成本等目标。因此，在现代制造业中，看板管理被广泛应用于生产现场的管理和优化中。