几年前，有一位技术非常好的工程师（我们叫他“乔恩”）为我工作。

他的代码写得很好，代码审查（PRs）也完成得很快。从技术角度来看，他是个出色的工程师。

但是我们从其他工程师那里得到了一些关于他的普遍反馈：

“乔恩是公司里最好的工程师之一，但我很难与他共事。”

“乔恩致力于做‘正确的事’。但是一些性格较为内向的工程师避免与他讨论问题。”

如果乔恩是个很棒的工程师，为什么和他共事却那么难？难道他的工作不就是把事情做好吗？

不。工程师的工作是把事情完成。但从某个角度来说，完成任何事情都需要与他人良好合作。

如果你是对的，但没有人愿意与你共事，那么你给团队带来的净价值是什么？

关注他人的感受不会让你变得不对或错，但会让你在角色中更有影响力，因为他人会寻求你的意见。

那么乔恩发生了什么？（这不是我想传达的重点，但我想给个交代。）

我和他一起工作过，还有其他几个人。我们分享了这些反馈，提供帮助，并尽可能给予支持。他没有很好地接受这些反馈，反而觉得被冒犯了，并且变得更难与他人共事。“如果他们看不出正确的路……” “你不需要友善就能做对……”

我和其他几个人一起决定解雇乔恩。这是一个漫长的过程，我们从他同事那里收到的反馈只是整个故事的一部分。

但再次强调，我想传达的重点是：善良是一种宝贵的品质。要善加利用。

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