中小企业建立数字化的能力，可以从以下几个方面着手：

1、开展数字化评估：中小企业首先需要对自己的数字化基础水平和企业经营管理现状进行评估，这包括了解企业在数字化方面的现有能力和需求，以及内外部转型资源的可用性。通过评估，企业可以明确数字化转型的优先级和潜在价值，为制定转型策略打下基础。

2、推进管理数字化：企业应构建与数字化转型适配的组织架构和管理制度，制定绩效管理和考核方案，激励员工参与数字化转型。同时，组织企业经营管理者和一线员工参加数字化培训，提升数字素养和技能，引导业务和技术部门加强沟通协作，形成跨部门数字化转型合力。

3、开展业务数字化：中小企业应应用订阅式产品服务，推动研发设计、生产制造、仓储物流、营销服务等业务环节的数字化。例如，使用SaaS化的计算机辅助设计（CAD）、计算机辅助工程（CAE）等工具进行数字化研发设计，应用云化制造执行系统（MES）和高级计划与排程（APS）等数字化产品优化生产制造资源配置。

4、融入数字化生态：中小企业应积极接入产业链供应链核心企业搭建的工业互联网平台，加强协作配套，实现大中小企业协同转型。同时，基于园区/产业集群开展网络化协作，发展订单共享、设备共享、产能协作和协同制造等新模式，弥补单个企业资源和能力不足。

5、优化数字化实践：企业应联合数字化转型服务商或第三方评估咨询机构开展转型成效评估，重点开展业务环节数字化水平评估和企业经营管理水平的行业横向和纵向对比分析，从生产效率、产品质量、绿色低碳等方面评估企业转型价值效益，并根据评估结果调整下一阶段的数字化转型策略。

6、提升转型供给水平：数字化转型服务商和互联网平台企业等供给方主体应聚焦中小企业特征及需求，研发即时沟通、远程协作、项目管理、流程管理等基础数字应用。同时，大型企业应打造面向中小企业需求的工业互联网平台，输出成熟行业数字化转型经验，带动产业链供应链上下游中小企业协同开展数字化转型。

7、加大转型政策支持：政府应加强政策支持和资源统筹，构建中小企业数字化转型生态，深化产学研用金等多方主体协同创新，推动形成促进中小企业数字化转型的工作合力。此外，还应加强中小企业数字化转型相关政策衔接，落实相关试点工作，结合行业特点和关键领域，遴选中小企业数字化转型试点示范，培育推广中小企业数字化转型案例标杆。

通过上述措施，中小企业可以逐步建立起数字化的能力，提升企业的核心竞争力，实现高质量发展。欢迎访问 博维数孪 查看更多相关案例。