规划风险管理是确保项目风险得到有效管控的关键前期步骤，它为整个项目生命周期中识别、分析、应对和监控风险提供了蓝图。
核心目的
- 匹配度：确保风险管理策略与项目风险水平、组织及干系人重要性相匹配。
- 适时调整：项目初期完成，但需在重大变动时重新评估和调整。
输入要素
- 项目章程：概述项目范围、需求和初步风险。
- 管理计划：整合各子计划，确保风险管理与其他项目活动协调。
- 干系人登记册：明确角色、风险态度，帮助分配风险管理责任。
- 环境因素：组织风险容忍度，指导风险管理尺度。
- 过程资产：过往经验、模板、风险政策等，提供规划基础。
使用工具与技术
- 专家判断：引入风险管理专家，确保方法适合项目特性。
- 数据分析：分析干系人偏好，定制风险管理策略。
- 会议：多方面参与，共同制定风险管理计划。
输出成果
风险管理计划，包含：
- 策略与方法论：通用管理方法与特定项目风险的应对工具。
- 角色分配：明确风险管理各环节负责人和团队成员职责。
- 预算与时间表
